Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 41 стр.

       a) если сверхурочное использование ресурсов недопустимо или нежела-
тельно (обычно дело обстоит именно так), то менеджер может предпочесть от-
ложить выполнение некоторых из конкурирующих работ на более поздний
срок;
       b) в противном случае ему следует объявить соответствующую долю ис-
пользования ресурсов в периоды их недостатка сверхурочной работой (для это-
го предназначен столбец Overtime Work распределительной таблицы);
       c) возможна комбинация этих двух способов.
       Подробно рассмотрим вариант (a).

       Задержки работ для согласования использования ресурсов вводятся ко-
мандой Tools → Level Resources…. В вызываемом ею диалоговом окне Re-
source Leveling следует:
       ♦ включить переключатель Manual (иначе программа будет вводить за-
держки автоматически, не оставляя менеджеру возможности вмешаться в про-
цесс распределения ресурсов);
       ♦ параметр Look for overallocations on a установить равным Minute
by Minute (иначе программа игнорирует нехватку ресурсов в короткие про-
межутки времени);
       ♦ выбрать опцию Clear leveling values before leveling (иначе ранее вве-
дённые задержки не будут удалены перед новой операцией согласования ис-
пользования ресурсов).
       Имеются возможности:
       ♦ вводить задержки только в течение определённого периода (Level
from… to…);
       ♦ выбирать один из трёх алгоритмов ввода задержек (Leveling order;
рекомендуется использовать Standard);
       ♦ вводить задержки только по некритическим работам в пределах
имеющегося резерва времени, оставляя разрешение оставшихся проблем ме-
неджеру (опция Level only within available slack);
       ♦ в случае недостатка ресурсов увеличивать продолжительность рабо-
ты, не прерывая её, с тем, чтобы обеспечить выполнение запланированного
объёма ресурсо-часов каждым из назначенных на неё нескладируемых ресурсов
(опция Leveling can adjust individual assignments on a task);
       ♦ прерывать работы в период дефицита ресурсов, возобновляя по окон-
чании дефицита (опция Leveling can create splits in remaining work).
            З а м е ч а н и е 1 . Поминутное согласование (Minute by
     Minute) может привести к тому, что из-за малой нехватки ресурсов, ко-
     торая на практике осталась бы просто незамеченной, возникнет чрезмер-

                                                                           41