Менеджмент качества (Qualitatsmanagement). Тарасова Л.В - 10 стр.

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ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

das Markenbewusstsein __________________________________________
die Markentreue ________________________________________________
der Geschäftsführer _____________________________________________
der Funktionsbereich ____________________________________________
die Umsatzverantwortung _________________________________________
der Absatzmarkt ________________________________________________
die Wettbewerbsstrategie _________________________________________
die Umsatzprognose _____________________________________________
der Händlerwunsch ______________________________________________
das Kundenbedürfnis ____________________________________________
3. Lesen Sie den Text. Worum geht es in diesem Text?
Produktmanagement
Die Bedeutung des Produktsmanagements, bekannter unter dem Begriff
Brand-Management, hat in den letzten Jahren ständig zugenommen.
Ausschlaggebend dafür ist, dass auf Grund von neuen
Marketingkonzeptionen in den westlichen Industrieländern ein sinkendes
Markenbewusstsein mit gleichzeitig abnehmender Markentreue festzustellen
ist. Marken stellen allerdings ein wertvolles Gut für die Unternehmung dar
und müssen ständig gepflegt und geschützt werden. Mit dieser Aufgabe
beschäftigt sich das Brand- Management. Besonders Unternehmen, die viele
Produkte oder Marken (Brands) herstellen, organisieren das Marketing zur
Pflege ihrer Marken oft nach Produktgruppen oder Marken. Eingeführt wurde
das Brand-Management-System 1927 bei Procter&Gamble. Weil diese
Erzeugnisse sehr erfolgreich waren, folgten viele Unternehmen im Laufe der
Zeit diesem Beispiel. Üblicherweise übernimmt in der klassischen
Produktmanagement-Organisation ein Produkt- oder Brand-Manager die
Rolle des Geschäftsführers für ein Produkt oder eine Marke. Er betreut ein
bestimmtes Produkt von der Entstehung bis zum Absatz und ist Initiator aller
wirtschaftlichen Entscheidungen.
Direkte Kompetenzen besitzt ein Brand-Manager oft nicht bzw. nur
eingeschränkt, insbesondere nicht gegenüber anderen Funktionsbereichen
wie Fertigung, Beschaffung, Absatz etc. Trotzdem wird ihm in der Regel eine
«Wachhund-Funktion» für den Produkterfolg, wenn nicht sogar die
Umsatzverantwortung übertragen, da er darauf über die Marketing-
Instrumente Einfluss nehmen kann. Dies führt zur Überforderung des
Produktmanagements und zur Vernachlässigung langfristiger
Marketingfragen, zumal die Produktmanagerstellen häufig mit
Nachwuchskräften besetzt sind. Darüber hinaus erfordern viele Absatzmärkte
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