Менеджмент качества (Qualitatsmanagement). Тарасова Л.В - 11 стр.

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ТПУ | Томск

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zunehmend eine kundenspezifische Bearbeitung, so dass das
Produktmanagement durch ein Kundengruppen-Management zu ergänzen ist.
Zu den Aufgaben des Produktmanagements gehören im einzelnen:
• Entwicklung langfristiger Wachstums- und Wettbewerbsstrategien für
Produkte;
• Erstellung jährlicher Marketingpläne und jährlicher Umsatzprognosen;
• Zusammenarbeit mit Kommunikationsagenturen zur Entwicklung von
Programmen z.B. für die Werbung;
• ständige Sammlung von Informationen über Produkterfolge, Kunden-
und Händlerwünsche sowie über neue Probleme, Risiken und Chancen
des Marktes;
• Initiierung von Produktverbesserungen, um sich Veränderungen von
Kundenbedürfnissen anzupassen.
Zur Erfüllung dieser Aufgaben ist eine Zusammenarbeit mit
unterschiedlichen betriebsinternen und -externen Stellen notwendig (z.B.
Beschaffung, Fertigung, Absatz, Public Relations, Werbeagenturen,
Marktforschung etc.).
Vielfach untersteht der Produktmanager einem Produktgruppen-Manager, der
für eine ganze Produktgruppe verantwortlich ist. Der Produktgruppen-
Manager informiert den Marketing-Direktor und dieser dann die
Geschäftsleitung.
Der Vorteil des Brand-Marketing liegt bestimmt in der Fokussierung auf eine
Marke. Der Manager, der sich nur mit seiner Marke beschäftigt, kann recht
schnell auf Marktveränderungen reagieren.
4. Lesen Sie den Text noch einmal durch und sagen Sie, ob es stimmt oder
nicht.
1. In den westlichen Industrieländern ist ein sinkendes Markenbewusstsein
mit gleichzeitig abnehmender Markentreue festzustellen.
2. Marken stellen kein wertvolles Gut für die Unternehmung dar.
3. Die Unternehmen, die wenige Produkte herstellen, organisieren das
Marketing zur Pflege ihrer Marken.
4. Ein Brand-Manager übernimmt die Rolle des Geschäftsführers für eine
Marke und betreut sie bis zum Absatz.
5. Der Produktmanager untersteht einem Produktgruppen-Manager, der den
Produktgruppen-Manager informiert.
5. Besprechen Sie die Resultate der Arbeit im Plenum.
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