Технология программирования. - 66 стр.

UptoLike

Рубрика:

- 68 -

– документация;

– финансы.

Планирование и контроль предусматривают разбиение всего процесса разра-

ботки ПС на этапы, подбор исполнителей для каждого из них, установку сроков и

оценку качества выполнения каждого этапа. Финальной частью разработки являет-

ся аттестация ПС.

Выделяют основные этапы управления разработкой ПС:

1) определение плана разработки ПС;

2) планирование и составление расписания

разработки ПС;

3) планирование и управление издержками разработки ПС;

4) текущий контроль, документирование деятельности, связанной с разработ-

кой ПС;

5) подбор и оценка коллектива разработчиков ПС.

Обычно разработка ПС производится в организации, ведущей несколько ана-

логичных разработок. Управление программными проектами реализуется иерар-

хической или древовидной структурой управления [1, 9]. Во главе иерархии стоит

директор

, который отвечает за все проекты, разрабатываемые организацией. Ему

подчиняются несколько менеджеров-разработчиков, которые курируют отдельные

проекты, и менеджер по качеству ПС.

В обязанности менеджера-разработчика входит управление разработками ПС

определённого типа (ПС для бизнеса, экспертные системы, офисные приложения и

т.д.). Ему непосредственно подчинены менеджеры проектов, относящихся к его

области.

Менеджеры проектов управляют развитием своих проектов, планируют и

составляют расписания работ бригад по разработке соответствующего ПС.

Большинство авторов считают крайне нежелательным разработку большого

ПС одной большой бригадой разработчиков. Для этого есть ряд веских причин. В

большой бригаде временные затраты на общение между членами превосходят вре-

мя на собственно разработку ПС. Большая

бригада негативно влияет на взаимо-

действие её отдельных частей. Это в результате приводит к снижению надёжности

ПС. Поэтому, как правило, большой проект разбивается на несколько автономных