Контроллинг. Учебное пособие. Теплякова Т.Ю. - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

138
затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.
Рентабельность собственных средств – величина прибыли,
приходящейся на 1 руб. собственных средств.
Ресурсный эффекта от реализации инноваций – показатель,
отражающий влияние инноваций на объем производства и потребления
того или иного вида ресурсов.
Риск ликвидности – риск, возникающий в случае невозможности
реализации какого-либо актива по рыночной цене.
Рыночный риск – риск, связанный с изменением стоимости акций
предприятия из-за больших колебаний курсов на фондовом рынке в
целом.
Своевременность – требование к информации, согласно которому
информация по затратам, выручке, прибыли должна поступать тогда,
когда еще имеет смысл ее анализировать.
Ставка отсечения – минимальная необходимая норма прибыли на
инвестиции, по которой инвестиционный проект принимается.
Сбытовые центры ответственности – центры, занимающиеся
реализацией продукции, работу которых можно соотнести с конкретными
видами продукции.
Сервисная функция контроллинга – информационное обслужи-
вание контроллинга, которое обеспечивается при помощи систем
планирования, нормирования, учета и контроля.
Сила операционного рычага – отношение маржинальной прибыли
к собственно прибыли.
Система информационных потоков – совокупность физических
перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-
либо процесс, реализовать какое-либо решение, это сумма потоков
информации, которая позволяет предприятию вести финансово-
хозяйственную деятельность.
Совершенная (чистая) конкуренция – вид рынка,
характеризующийся наличием большого числа фирм, которые действуют
независимо друг от друга.
Социальный эффекта от реализации инноваций – показатель,
учитывающий социальные результаты инноваций.
Спекулятивный риск – риск, приводящий как к положительным,
так и к отрицательным последствиям.
Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя
стратегическое планирование и контроль, предусматривающие анализ
стратегического портфолио; методическую и информационную
поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового
продукта; координацию стратегических планов.

Страницы