Контроллинг. Учебное пособие. Теплякова Т.Ю. - 139 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

139
Стратегический контроллинг предназначен для поиска и
выявления настоящих и будущих источников успеха всего банка.
Стратегический контроллинг координирует функции стратегического
планирования, контроля и системы стратегического информационного
обеспечения.
Стратегия – возможные действия по достижению целей, стоящих
перед предприятием. Это совокупность частных взаимоувязанных и
взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой
глобальной целью – созданием и поддерживанием высокого уровня
конкретного преимущества предприятия.
Стратегические цели – цели, которые выводятся из общих целей
(миссии) предприятия и конкретизируются как новые и существующие
потенциалы успеха.
Стратегия снижения издержек – стратегия, согласно которой
низкие издержки позволяют снизить цену. Для осуществления этой
стратегии необходим большой объем производства, мощная
производственная база, эффективная технология, удобный в изготовлении
дизайн изделия, четкая организация производства, дешевая система
распределения.
Стратегии фокусирования – стратегия, позволяющая
сосредоточить внимание на одном сегменте рынка, чтобы
ориентироваться на специфические требования именно этого сегмента.
Стратегия дифференциации – стратегия, суть которой
заключается в том, чтобы выпускать уникальную, индивидуализи-
рованную продукцию с учетом специфических требований каждой группы
потребителей и тем самым перевести конкуренцию в плоскость качества и
технических свойств продукции.
Структура с функциональной координацией – структура, при
которой руководитель проекта и подчиненные ему работники играют
вспомогательно-координирующую роль. Руководитель проекта
налаживает связь между функциональными подразделениями и
координирует работы по проекту, выполняя при этом функции
помощника руководителя по вопросам реализации проекта.
Руководителей функциональных подразделений интересует выполнение
«своей» работы в рамках выделенного бюджета.
Технические риски – риски, означающие вероятность того, что в
процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты
заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия.
Товары-заменители (товары-субституты) – товары или услуги,
удовлетворяющие одни и те же потребности покупателей.

Страницы