Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 12 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

− непрерывную оценку клиентов по критерию доходности, т. е.

знание того, сколько предприятие заработало на конкретном клиенте;

2) формирование организационной структуры, ориентированной на

достижение стратегических и тактических целей;

3) создание информационной системы, адекватной задачам целевого

управления;

4) разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает

интерактивность планирования, контроля исполнения и принятия

корректирующих решений.

Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля

исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в

рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных

потоков»: сначала планирование производится «сверху вниз» (разработка

методики планирования, координация и детализация планов по уровням).

Затем идет встречный поток «снизу вверх». Как следствие, одна из задач

контроллинга – разработка методики корректировки плановых заданий,

координация отдельных планов и сведение их в единый план по

предприятию.

Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ

фактических данных по контролируемым величинам и выработку

мероприятий по устранению отклонений в пределах определенной ему

компетенции.

Иногда «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это

отличное и даже противоположное по смыслу понятие.

Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и

просчетов, а контроллинг – это управление будущими для обеспечения

длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Контроллинг – это функционально обособленное направление

экономической работы на предприятии, связанное с реализацией

финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для

принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого

процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.