Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
заданные показатели (плановые, нормативные) и фактические, в том числе
сведения об отклонениях, выявленных в ходе учета.
Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием
данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов
деятельности предприятия. Эта информация необходима для принятия
тактических (оперативных) и стратегических решений.
Функция внутреннего контроля сводится к контролю экономической
работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений.
В отличие от ревизии контроллинг ориентирован на текущие и
будущие результаты деятельности и не связан с документальной
проверкой на местах совершения хозяйственных операций.
Выделяют три основные задачи контроллинга: планирование,
контроль, регулирование посредством планирования (определения курса
на следующий финансовый год). Оперативность позволяет осуществлять
более точный контроль в течение года и проводить анализ причин
отклонений. Регулирование направлено на поддержание принятого
решения.
В обобщенном варианте основные функции и задачи контроллинга
можно представить следующим образом.
Учет:
− сбор и обработка информации;
− разработка и ведение системы внутреннего учета;
− унификация методов и критериев оценки деятельности
организации и ее подразделений.
Планирование:
− информационная поддержка при разработке базисных планов
(продаж, производства, инвестиций, закупок);
− формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы
планирования;
− установление потребности в информации и времени для
отдельных шагов процесса планирования;
− координация процесса обмена информацией;
− координация и агрегирование отдельных планов по времени и
содержанию;
− проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;
− составление сводного плана предприятия.
Контроль и регулирование:
− определение величин, контролируемых во временном и
содержательном разрезах;
− сравнение плановых и фактических величин для измерения и

Страницы