Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

120
− выявление проблем и определение информационных
потребностей;
−
отбор источников информации;
−
сбор информации;
−
обработка информации и оценка ее полноты и значимости;
−
анализ информации и выявление тенденций в избранных сферах;
−
разработка прогнозов и альтернатив поведения предприятия;
−
оценка альтернатив различных действий, выбор стратегии и
принятие управляющих решений для реализации стратегических планов.
В качестве внутренних источников информации могут выступать:
−
транзакционные системы, предназначенные для операционной
работы, в том числе с клиентами, включая клиентов филиалов и
представительств;
−
система внутрифирменного электронного документооборота;
−
документы из электронных хранилищ;
−
документы на бумажных носителях.
К внешним источникам информации относятся:
−
материалы и данные информационных агентств как в
электронном виде, так и на бумажных носителях;
−
законодательные и нормативные материалы регулирующих
органов;
−
материалы и данные, представленные клиентами и партнерами
предприятия в электронном виде или на бумажных носителях.
9.2. Информационные потоки на предприятии в системе
контроллинга
Информационные потоки – это физическое перемещение
информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного
подразделения к другому. Поэтому мы не рассматриваем преобразование
информации (например, бухгалтерскую проводку) в качестве
информационных потоков в системе контроллинга.
Система информационных потоков
– совокупность физических
перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-
либо процесс, реализовать какое-либо решение. Наиболее общая система
информационных потоков – это сумма потоков информации, которая
позволяет предприятию вести финансово-хозяйственную деятельность.
Информация, которая собирается в системе контроллинга для
обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям:
−
своевременность, т. е. информация по затратам, выручке,

Страницы