Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

129
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление бизнес-процессами в современных условиях требует
комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как
внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам
следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России,
усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в
международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней
конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой
сфере
управления бизнесом.
Одним из основных внутренних факторов неопределенности для
бизнесмена является неполная информация как о текущем состоянии, так
и о перспективах собственного бизнеса.
Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к
управлению и инструментов их внедрения, которые:
−
позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы
организации;
−
подадут своевременно сигналы для принятия мер;
−
обеспечат информационную поддержку управления бизнес-
процессами по установленным целям;
−
помогут «расширить» узкие места на предприятии или в
организации с ориентацией на перспективу.
Возрастают требования к системе информационной поддержки
менеджмента: она должна не только обеспечивать руководство
информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать, что
произойдет при тех или иных изменениях внутренней или внешней
ситуации.
В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная
методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы
модернизировать организационную и информационную структуру
предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы его
развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем,
но и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается
использовать достижения контроллинга.
В деятельности предприятия контроллинг – это целостная концепция
управления
предприятием, направленная на выявление шансов и рисков,
связанных с получением прибыли.
Оперативное управление фирмой посредством процессоров
«согласование цели», «планирование», «сопоставление плановых и
фактических показателей», «анализ», «регулирование» позволяет
получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой

Страницы