Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

130
информационной системой. В центре внимания должны находиться
факторы, препятствующие достижению намеченного результата.
Концепция стратегического контроллинга построена на том же
принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция
оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение
прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и
на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий.
Планирование
сориентировано не на издержки, доходы, расходы и
инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль.
Стратегический контроллинг базируется на программах определения
прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и
предложений по совершенствованию работы фирмы.
В системе оперативного контроллинга рассматриваются
экономические процессы в рамках одного года. Значит, если речь идет о
краткосрочном периоде, исходят из имеющихся ресурсов. Регулирование
производственного процесса осуществляется путем непрерывного
сопоставления плановых данных с фактическими.
Оперативный анализ и инструменты являются важными
составляющими концепции контроллинга, которые пригодны прежде
всего для решения проблем, возникающих на предприятии.
Задача руководителей предприятия и контроллера – применение
соответствующего инструментария для решения конкретных проблем.
Необходимо владеть определенными
методами, чтобы по возможности
самостоятельно управлять функциональными подразделениями.
Принимая решения, руководители должны вносить свой вклад в
поддержание выбранного курса.
Оперативный анализ и соответствующие инструменты управления
являются базой оперативного контроллинга. Чем лучше и
последовательнее используются отдельные инструменты, тем более
действен контроллинг на предприятии.
Для эффективного управления предприятием в будущем необходимо
внедрять
новые и дополнительные методы и инструменты. Следует
поддерживать равновесие между оборотом, затратами и прибылью.
Отклонения должны быть вовремя определены, чтобы руководство
предприятия могло незамедлительно осуществить регулирующие
действия.
Правильно функционирующая система контроллинга помогает
руководству фирмы спрогнозировать шансы и риски раньше, чем это
сделают конкуренты, и, таким образом, обеспечить жизнеспособность
фирмы, укрепить свое
положение на рынке и гарантировать постоянную и
стабильную прибыль.

Страницы