Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

136
Материальные центры ответственности – центры, служащие для
заготовления и хранения материалов. Существуют как основные, так и
вспомогательные центры.
Матричные структуры – это структура, в которых руководители
проектов взаимодействуют с руководителями функциональных
подразделений, налаживая горизонтальные связи. Руководитель
функционального подразделения отвечает за подготовку, рост
квалификации, оплату, информационное обеспечение.
Метод аналогий заключается в использовании информации о
других (ранее выполненных) проектах, о деятельности конкурентов и т. п.
Метод внутренней нормы прибыли – метод, относящийся к группе
методов дисконтирования.
Метод Монте-Карло – метод формализованного описания риска,
наиболее полно отражающий всю гамму неопределенностей, с которыми
может столкнуться предприятие. В основе метода – анализ большого
количества случайных сценариев.
Метод средней нормы прибыли на инновационный проект –
метод, базирующийся на расчете отношения среднегодовой прибыли
после налогообложения и средней величины инвестиций в проект.
Минимум приведенных затрат – основной критерий при отборе
инновационных проектов.
Мониторинг – непрерывное систематическое наблюдение сбора и
анализа поступающей информации.
Монополистическая конкуренция предполагает такую рыночную
ситуацию, при которой на рынке присутствует достаточно много
поставщиков, продающих достаточно большое количество похожих, но не
идентичных товаров, отличающихся друг от друга по ряду характеристик.
Научно-технический эффект от реализации инноваций –
показатель, отражающий новизну, простоту, полезность.
Оборачиваемость капитала показывает, сколько раз за
рассматриваемый период капитал предприятия превращается в деньги,
какую выручку приносит каждый рубль капитала.
Обслуживающие центры ответственности – вспомогательные
центры, оказывающие услуги другим центрам внутри предприятия.
Олигополия предполагает относительно малое число фирм,
поставляющих данную или взаимозаменяемую продукцию на
соответствующий рынок.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного
планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при
поддержке современной информационной системы. Он нацелен в первую

Страницы