Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

30
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает
только за затраты. Примером может служить цех по ремонту
энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат – это
самое мелкое подразделение, а остальные центры ответственности состоят
из центров затрат. В соответствии с классификацией затрат центры затрат
можно разбить на центры регулируемых затрат и центры частично
регулируемых (произвольных) затрат.
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого
отвечает как за затраты, так и за прибыли, например, предприятие в
составе крупного объединения. Центр прибыли может в свою очередь
состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее
в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений.
Примером может служить одиночное предприятие в составе объединения.
Центр выручки – это подразделение, руководитель которого
отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же
отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта,
который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а
лишь за затраты на ее реализацию.
Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при
дивизиональной организационной структуре (один дивизион – один центр
прибыли), но возможны и исключения.
Дивизиональная организационная структура – вид организационной
структуры, при которой подразделения фирмы (дивизионы) пользуются
широкой самостоятельностью в принятии оперативных решений, а штаб-
квартира осуществляет лишь общий контроль стратегии и финансовых
потоков. Деление фирмы на дивизионы может осуществляться по видам
товаров и услуг, группам покупателей, географическим регионам.
Иногда в качестве центров прибыли выделяются функциональные
подразделения предприятия
или его вспомогательные службы: отдел
маркетинга, подразделения вспомогательного производства. В этом
случае затратами отдела маркетинга будет считаться нормативная
заводская себестоимость продукции плюс затраты самого отдела
маркетинга, выручкой – выручка от реализации, а прибылью – разность
между ними. Такие функциональные центры называют «псевдоцентрами
прибыли».
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого
отвечает за капиталовложения, доходы и затраты, например новый
строящийся производственный объект, предприятие в составе
объединения.
Центры ответственности выделяются по следующим принципам:
функциональный, территориальный, соответствия организационной

Страницы