Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

становится единым центром ответственности, объединяющим сразу

несколько функций: маркетинг, рекламу, сбыт и отслеживание договоров.

Второй вариант. Одно функциональное направление деятельности

подразделяют на несколько центров ответственности, например,

предприятие, представленное на рисунке 3.3б, имеет несколько складов,

расположенных в разных концах города.

Рис. 3.3. Сочетание функционального и территориального принципов:

а – первый вариант; б – второй вариант

Деление центров ответственности по принципу сходства структуры

затрат дает дополнительное удобство – возможность работы с

одинаковыми калькуляциями затрат, одинаковыми нормативами.

Например, в ремонтном цехе, представленном на рисунке 3.4, есть

несколько сверлильных, несколько фрезерных станков, которые можно

объединить в одну структуру для упрощения расчетов.

Выбор способа деления предприятия на центры ответственности

определяется спецификой конкретной ситуации, при этом необходимо

учитывать следующие требования:

− в каждом центре затрат должны быть показатель для измерения

объема деятельности и база для распределения расходов;

− в каждом центре должен быть ответственный;

− степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не

избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким;

− желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия