Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 33 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

существовал такой центр, для которого данные затраты являются

прямыми;

− на центры затрат желательно относить только прямые затраты, а

распределение общехозяйственных затрат не учитывать.

Ремонтный цех

Центр ответственности Х1 Центр ответственности Хл

Фрезерный станок 1

Фрезерный станок 2

Фрезерный станок 3

Сверлильный станок 3

Сверлильный станок 2

Сверлильный станок 1

Рис. 3.4. Пример выделения центров ответственности по функциональному

принципу

Деление предприятия на центры ответственности и классификация

затрат являются фундаментом для создания на предприятии системы

управленческого учета, представляющей собой важнейший элемент всей

системы контроллинга.

Контрольные вопросы по теме:

1. Назовите объекты контроллинга.

2. Какие затраты называются релевантными?

3. Какие затраты относятся к безвозвратным затратам?

4. Какие затраты относятся к вмененным затратам?

5. Какова классификация затрат относительно задач, поставленных

перед руководителем?

6. Какие факторы влияют на затраты?

7. В чем состоит суть «инженерного метода»?

8. Каковы этапы процесса разделения затрат при методе

наименьших квадратов?

9. Что такое ЦО?

10. Какова классификация ЦО?