Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
Риски могут быть вызваны следующими причинами:
− отсутствием полной информации (в этом случае предприниматель
старается получить необходимые сведения, а если это невозможно –
руководствуется интуицией);
− случайностью;
− противодействием.
Выявив риски, можно перейти к следующему этапу – их анализу и
оценке.
Анализ рисков может быть качественным и количественным.
Качественный анализ занимается выявлением факторов, областей и
выводов рисков.
Количественный анализ риска позволяет в численной
форме оценить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.
Существует множество методов количественного анализа рисков:
− метод аналогий;
− анализ чувствительности;
− анализ сценариев;
− метод Монте-Карло;
− экспертные методы.
Это самые распространенные методы количественного анализа,
рассмотрим их подробнее.
Метод аналогий заключается в использовании информации о других
(ранее выполненных) проектах, о деятельности конкурентов и т. п.
Однако, если деятельность предприятия является уникальной, такой
информации может и не быть.
Для оценки степени устойчивости планов к различным рискам
проводится анализ чувствительности: например, как изменится прибыль,
денежные потоки, чистая текущая стоимость проекта, если объем
реализации окажется ниже запланированного на 10 или 20%? Что
произойдет, если повысятся цены на основные используемые ресурсы?
В ходе анализа чувствительности можно «ощупью» найти
предельные значения факторов риска, при которых результаты еще
остаются приемлемыми (например, какой объем продаж обеспечит
нулевую чистую приведенную стоимость).

Страницы