Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 73 стр.

UptoLike

72
Раздел 2.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 6. Содержание и задачи нормирования труда
Основные понятия: нормирование труда; объекты нормирования
труда; функции нормирования труда; принципы нормирования труда; на-
значение нормирования труда.
6.1. Сущность нормирования труда
Нормирование трудаэто вид деятельности по управлению произ-
водством, который заключается в установлении необходимых затрат и ре-
зультатов труда, а также соотношений между численностью работающих
и количеством используемых ими средств труда.
Еще в начале ХХ в. известный советский ученый А. К. Гастев писал, что
«нормировать это значит искать наиболее выгодную организацию труда»
1
.
Основными объектами нормирования труда в настоящее время яв-
ляются:
затраты рабочего времени на выполнение элементов производст-
венного процесса (нормы времени);
количество единиц продукции (работы), которое может быть изго-
товлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего вре-
мени за определенный период (нормы выработки);
количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабо-
чих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма
обслуживания);
численность персонала, необходимая для выполнения определен-
ного объема работ (нормы численности);
численность работников, подчиненных одному руководителю
(нормы управляемости).
Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в те-
чение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии
работников и др.
1
Гастев А. К. Как надо работать [Текст] / А. К. Гастев. – М., 1972. – С. 125.
                      Раздел 2.
          НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

   Глава 6. Содержание и задачи нормирования труда

     Основные понятия: нормирование труда; объекты нормирования
труда; функции нормирования труда; принципы нормирования труда; на-
значение нормирования труда.

                    6.1. Сущность нормирования труда

      Нормирование труда – это вид деятельности по управлению произ-
водством, который заключается в установлении необходимых затрат и ре-
зультатов труда, а также соотношений между численностью работающих
и количеством используемых ими средств труда.
      Еще в начале ХХ в. известный советский ученый А. К. Гастев писал, что
«нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда»1.
      Основными объектами нормирования труда в настоящее время яв-
ляются:
      ● затраты рабочего времени на выполнение элементов производст-
венного процесса (нормы времени);
      ● количество единиц продукции (работы), которое может быть изго-
товлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего вре-
мени за определенный период (нормы выработки);
      ● количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабо-
чих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма
обслуживания);
      ● численность персонала, необходимая для выполнения определен-
ного объема работ (нормы численности);
      ● численность работников, подчиненных одному руководителю
(нормы управляемости).
      Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в те-
чение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии
работников и др.

     1
         Гастев А. К. Как надо работать [Текст] / А. К. Гастев. – М., 1972. – С. 125.
                                            72