ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
− оборудование, применяемое для обработки металлов резанием (токарные, карусель-
ные, револьверные, строгальные, фрезерные, сверлильные, протяжные, долбёжные, шлифо-
вальные и другие станки);
− устройство и характеристики различных типов станков, по которым осуществляется их
подбор для выполнения технологических операций;
− режущий инструмент и оснастка, применяемые на оборудовании;
− электрофизическая и электрохимическая обработка металлов;
− измерительный и контрольный инструмент, применяемый в цехах машиностроитель-
ных предприятий;
− оборудование для сварки и резки различных металлов;
− оборудование для сборки машин и аппаратов.
3.1.4. Инновации на производстве
В данном разделе студенту необходимо изучить:
− новые прогрессивные технологические процессы, применяемые на предприятии;
− уникальное, прогрессивное оборудование, имеющееся на предприятии;
− нестандартное технологическое оборудование.
3.1.5. Технологическая подготовка инновационной деятельности
При прохождении практики студенты знакомятся с работой технологического отдела, в
котором изучают:
− виды технологических документов;
− общие требования к техническим, графическим и текстовым документам; правила
оформления документов общего назначения;
− правила выполнения технологической инструкции;
− условные и графические обозначения, применяемые в технологических процессах;
− технологические процессы;
− объекты производства;
− элементы технологических операций;
− состав нормативно-справочной информации.
Студенты знакомятся и описывают существующие на заводе САПР технологии машино-
строения, характер и объём решаемых задач и методы их реализации.
3.1.6. Управление инновационной деятельностью
В данном разделе на примере предприятия или его структурного подразделения должны
быть освещены следующие вопросы в области системы управления:
− организационная структура управления;
− состав управленческих решений;
− система выполнения плана производства и поставок продукции;
− технология управления;
− основные процедуры управления;
− кадровое обеспечение системы управления;
− методы организации управления;
− системы контроля;
− организационная культура.
В области управления инновационной деятельностью необходимо охарактеризовать по-
тенциальные возможности организации к освоению нововведений, а также обобщенно оце-
нить инновационный потенциал по следующим основным показателям:
− структура жизненного цикла продукции (услуги);
