Управление проектом строительства жилого дома. Тоцкая Н.Г - 12 стр.

    • каналы распределения (как, через кого продается);
    • производство (оборудование, технология, площади);
    • персонал (квалификация, численность, мотивация, кор-
поративная культура);
    • снабжение (поставщики, условия и системы поставки);
    • исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);
    • финансы (структура капитала, оборачиваемость, лик-
видность, финансовое состояние);
    • номенклатура продукции (степень диверсификации).
    Студентам рекомендуется представить окружающую среду
проекта в виде схемы с отображением внешних и внутренних
факторов, их влияния на проект иди друг на друга.

     3.5. Планирование производственной программы

     Планирование       является наиболее важным процессом
управления проектом, определяющим во времени всю деятельность
по его осуществлению. Основные термины, связанные с
планированием проекта, приведены в п. 3.10. Студентам реко-
мендуется ознакомиться с ними до начала выполнения раздела по
планированию производственной программы.
    Процесс планирования включает сначала определение работ по
содержанию, затем оценку их стоимости и продолжительности. В
данной работе предполагается определение полного перечня работ
по проекту и оценку стоимости использования трудовых ресурсов.
     Основные этапы планирования проекта:
    - разработка документа, отражающего совокупность про-
дуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено
в рамках проекта;
    - определение структурной декомпозиции основных ре-
зультатов на меньшие, более управляемые компоненты;
    -- определение состава работ - составление перечня спе-
цифических действий, которые необходимо выполнить для дос-
тижения различных результатов проекта;
    - определение последовательности работ - документальное
отражение зависимостей и взаимосвязей различных работ;




                                                             10