Управление проектом строительства жилого дома. Тоцкая Н.Г - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

11
- оценка продолжительности работ - расчет времени, не-
обходимого для их выполнения;
- разработка расписания - анализ последовательности и
продолжительности работ и потребности в ресурсах с целью со-
ставления календарного плана выполнения работ;
- планирование ресурсов - определение, каких ресурсов
(люди, оборудование, материалы) и их необходимости по времени
и количеству для выполнения работ по проекту;
- оценка стоимости - расчет стоимости ресурсов, необхо-
димых для выполнения работ проекта и формирование сметы
проекта;
- разработка бюджета - распределение предполагаемых
затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с его
календарным планом;
- разработка плана проекта - использование результатов
других процессов планирования и их включение в единый со-
гласованный документ. Под другими процесса планирования
понимается планирование качества, процесс подбора кадров,
планирование поставок, планирование коммуникаций и др.
Любая работа, которую надлежит выполнить, с точки зрения
временных факторов имеет момент начала, продолжительность
выполнения и момент окончания такого рода работ. С этой точки
зрения календарное планирование - это расписание по временной
взаимоувязке различных типов работ, подлежащих выполнению в
рамках проекта, с указанием начала, продолжительности и
окончания каждого типа работ для продолжения в фиксируемые
сроки очередных этапов работ с минимизацией или соблюдения
запланированных сроков реализации проекта и своевременного
обеспечения каждого этапа работ требуемыми ресурсами.
Календарное планирование в данном разделе осуществляется с
помощью программы Time Line (в компьютерных классах ВЦ
НГАСУ). При планировании проекта составляется список задач
проекта, скелетный план работ. Происходит определение
длительности задач и их взаимной зависимости. В планировании
учитываются ограничения по срокам исполнения задач, задержки и
опережения задач. 
    - оценка продолжительности работ - расчет времени, не-
обходимого для их выполнения;
    - разработка расписания - анализ последовательности и
продолжительности работ и потребности в ресурсах с целью со-
ставления календарного плана выполнения работ;
    - планирование ресурсов - определение, каких ресурсов
(люди, оборудование, материалы) и их необходимости по времени
и количеству для выполнения работ по проекту;
    - оценка стоимости - расчет стоимости ресурсов, необхо-
димых для выполнения работ проекта и формирование сметы
проекта;
    - разработка бюджета - распределение предполагаемых
затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с его
календарным планом;
    - разработка плана проекта - использование результатов
других процессов планирования и их включение в единый со-
гласованный документ. Под другими процесса планирования
понимается планирование качества, процесс подбора кадров,
планирование поставок, планирование коммуникаций и др.
    Любая работа, которую надлежит выполнить, с точки зрения
временных факторов имеет момент начала, продолжительность
выполнения и момент окончания такого рода работ. С этой точки
зрения календарное планирование - это расписание по временной
взаимоувязке различных типов работ, подлежащих выполнению в
рамках проекта, с указанием начала, продолжительности и
окончания каждого типа работ для продолжения в фиксируемые
сроки очередных этапов работ с минимизацией или соблюдения
запланированных сроков реализации проекта и своевременного
обеспечения каждого этапа работ требуемыми ресурсами.
     Календарное планирование в данном разделе осуществляется с
помощью программы Time Line (в компьютерных классах ВЦ
НГАСУ). При планировании проекта составляется список задач
проекта, скелетный план работ. Происходит определение
длительности задач и их взаимной зависимости. В планировании
учитываются ограничения по срокам исполнения задач, задержки и
опережения задач.




                                                            11

Страницы