Управление проектом строительства жилого дома. Тоцкая Н.Г - 8 стр.

ных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Задачей менеджера
является анализ возможного влияния отклонений в выполненных
объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке
соответствующих управленческих решений.
    Завершение. Проект заканчивается, когда достигнуты по-
ставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает
внезапным и преждевременным, т.е. в тех случаях, когда при-
нимается решение прекратить проект до его завершения по графику.
Производится подведение итогов и получение данных о результатах,
достигнутых в ходе выполнения работ по проекту, анализируется
эффективность реализации проекта и эффективность управления
проектом.
    На основе изучения рекомендуемой и другой специальной и
периодической экономической литературы рассмотреть проект по
следующей классификации:
    - класс проекта (монопроект, мультипроект, мегапроект);
    - тип проекта (социальный, экономический, организаци-
онный, технический, смешанный);
    - длительность проекта (краткосрочный, среднесрочный,
долгосрочный);
    - сложность проекта (простой, сложный, очень сложный);
    - масштаб проекта (мелкий, средний, крупный, очень
крупный).
    Вкратце пояснить признаки отнесения проекта к соответст-
вующей категории.

                   3.3. Участники проекта

    В настоящем разделе работы рассматривается состав участников
проекта, их роли и взаимосвязи, распределение функций и
ответственности.
    В зависимости от типа, вида, масштаба и сложности проекта в
его реализации могут принимать участие от одной до нескольких
десятков организаций. Задачей студента является определение
состава участников и распределение функций. Предполагается, что
основные участники проекта уже известны. Для



                                                              6