Психология. Трощий А.Р. - 150 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

150
Эффект гипервзыскательности (прокурора) – руководитель преувеличи-
вает негативные черты подчинённых и недооценивает позитивные (характерно
для руководителя авторитарного стиля).
Эффект физиогномической редукции – вывод о психологических харак-
теристиках делается на основе черт внешности.
Эффект красоты – внешне более привлекательному человеку приписы-
вается больше положительных черт.
Эффект ожидания – ожидая от человека определённой реакции, мы про-
воцируем его на неё.
Внутригрупповой фаворитизм – «свои» кажутся лучше, чем «чужие».
Презумпция взаимности – человек считает, что «другой» относится к не-
му так же, как он относится к «другому».
Феномен предположения о сходстве – человек считает, что «свои» отно-
сятся к остальным людям так же, как он.
Эффект проекции – человек исходит из того
, что другие обладают таки-
ми же качествами, как он.
Феномен игнорирования информационной ценности не случившегося –
информация о том, что могло бы произойти, но не произошло, игнорируется.
4.2.6. Установка, аттитюд, доминанта
На восприятие значительное влияние оказывает установка. Восприятие
под влиянием установки может существенно искажаться.
Установка – это приобретенная в процессе жизни шаблонная реакция на
что-либо; готовность человека к определенному заранее заданному восприятию
или поведению; предварительные знания, сформировавшиеся под влиянием
опыта или поступившей информации (стереотип реагирования). Феномен ус-
тановки положен в основу
теории установки Д. Н. Узнадзе. Он дал трактовку
понятию установки как «границы» между субъективным и объективным, кото-
рая связывает психическое не только с психическим же, но и с физическим.
В социальной психологии есть аналогичное понятие – аттитюд.
Аттитюд – это установка на социальные объекты (из-за неё происходит иска-
жение при межличностном
восприятии).
Особенности восприятия подчинённых руководителем:
1. Перенесение общего впечатления от подчинённого на оценку его дело-
вых и личностных качеств.
2. Завышение оценок тех подчинённых, которые поддерживают руково-
дителя, разделяют его мнение.
3. Занижение оценок тех подчинённых, которые противоречат руководи-
телю.
4. Руководитель не воспринимает ту информацию, которую он получает
от подчинённых
, имеющих его негативную оценку.
Известны также многие эффекты восприятия. Например:

Страницы