Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

23
Контрольные вопросы
1. Какие нормативные параметры используются для расчета численно-
сти персонала предприятия?
2. В чем заключается суть норматива «нормы времени»?
3. На каком принципе основан норматив «нормы выработки»?
4. Что положено в основу норматива «нормы обслуживания», «нормы
времени обслуживания»?
5. Какие принципы положены в основу норматива «нормы численно-
сти»?
Лабораторная работа № 6
Оценка затрат на организационное развитие систем
управления персоналом
Цель работы: овладение навыками расчета затрат на организацион-
ное развитие системы управления персоналом организации.
Теоретическое введение
Затраты на развитие системы управления персоналом (РСУП) под-
разделяются на
единовременные
и
текущие.
Зачастую эти затраты состав-
ляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при
оценке экономической эффективности совершенствования системы и
технологии управления персоналом организации.
1.
Единовременные затраты
на развитие системы управления
персоналом (
К
у
)
определяются как
К
у
=
К
у1
+ К
у2
+ К
у3
+ К
у4
(1)
Где
К
у1
– предпроизводственные затраты;
К
у2
– капитальные вложения в управление, связанные с внедрением меро-
приятий;
К
у3
– сопутствующие капитальные вложения в производство,
вызванные
осущёствлением мероприятий;
                           Контрольные вопросы
1.     Какие нормативные параметры используются для расчета численно-
       сти персонала предприятия?
2.     В чем заключается суть норматива «нормы времени»?
3.     На каком принципе основан норматив «нормы выработки»?
4.     Что положено в основу норматива «нормы обслуживания», «нормы
       времени обслуживания»?
5.     Какие принципы положены в основу норматива «нормы численно-
       сти»?

                     Лабораторная работа № 6
     Оценка затрат на организационное развитие систем
                  управления персоналом
      Цель работы: овладение навыками расчета затрат на организацион-
ное развитие системы управления персоналом организации.
                          Теоретическое введение
      Затраты на развитие системы управления персоналом (РСУП) под-
разделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты состав-
ляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при
оценке экономической эффективности совершенствования системы и
технологии управления персоналом организации.
     1.   Единовременные затраты на развитие системы управления
персоналом (Ку) определяются как
                        Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4   (1)
Где    Ку1 – предпроизводственные затраты;
Ку2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением меро-
приятий;
Ку3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные
осущёствлением мероприятий;


                                    23

Страницы