Организационное проектирование систем управления. Ч.2. Тростянский Г.М - 24 стр.

UptoLike

24
К
у4
сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции,
произведенной после осуществления мероприятий.
Предпроизводственные затраты (
К
у1
) состоят из затрат на научно-
исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по со-
вершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяет-
ся по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторон-
ними организациями. Если работы организация выполняет силами своих
работников, то затраты следует определять по формуле
РСД
n
i
iiуi
ЗКК)M(ЗK +×=
=1
(2)
где Зiмесячный оклад i-го работника, занятого разработкой проекта, руб.;
Мi количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой
проекта;
n – количество работников, занятых разработкой проекта;
К
Д
коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Кскоэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование;
Зр другие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта ССУП
(расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типогра-
фические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по исполь-
зованию ЭВМ и оргтехники при разработке проекта, расходы на повыше-
ние квалификации разработчиков проекта и т.п.).
Предпроизводственные затраты можно рассчитать отдельно для ка-
ждого этапа разработки проекта РСУП: разработка технико-
экономического обоснования, разработка задания на проектирование, раз-
работка организационного общего проекта, разработка организационного
рабочего проекта, внедрение проекта, так как трудоемкость работ на раз-
ных этапах значительно отличается. Структура затрат на разработку и
внедрение проекта системы управления персоналом представлена в таб-
лице 1.
Ку4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции,
произведенной после осуществления мероприятий.
      Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-
исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по со-
вершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяет-
ся по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторон-
ними организациями. Если работы организация выполняет силами своих
работников, то затраты следует определять по формуле
                             n
                     K уi = ∑ (Зi M i ) × К Д К С + З Р   (2)
                            i =1


где Зi – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой проекта, руб.;
Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой
проекта;
n – количество работников, занятых разработкой проекта;
КД – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование;
Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта ССУП
(расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типогра-
фические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по исполь-
зованию ЭВМ и оргтехники при разработке проекта, расходы на повыше-
ние квалификации разработчиков проекта и т.п.).
      Предпроизводственные затраты можно рассчитать отдельно для ка-
ждого этапа разработки проекта РСУП: разработка технико-
экономического обоснования, разработка задания на проектирование, раз-
работка организационного общего проекта, разработка организационного
рабочего проекта, внедрение проекта, так как трудоемкость работ на раз-
ных этапах значительно отличается. Структура затрат на разработку и
внедрение проекта системы управления персоналом представлена в таб-
лице 1.




                                         24