Организация производства и менеджмент в машиностроении. Трусова Л.И - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

2. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
В машиностроении в зависимости от организационного типа производст-
ва (массовое, серийное, единичное) применяют следующие методы организа-
ции производства
3,
непоточный  в единичном и мелкосерийном;
2) поточный в массовом и серийном;
3) автоматизированный  в массовом и крупносерийном;
4) гибкие автоматизированные производства.
Поточный метод организации производства считают (при определённых
условиях) наиболее эффективным. Он характеризуется тем, что предметы труда
проходят обработку на всех операциях непрерывно и ритмично, рабочие места
синхронизированы по производительности и расположены последовательно в
соответствии с технологическим маршрутом.
Основным элементом поточного метода организации производства вы-
ступает поточная линия. Поточная линия это совокупность рабочих мест,
расположенных по ходу технологического процесса и предназначенных для
выполнения строго закреплённых за ними операций.
Эффективность поточного производства обусловлена следующими тех-
никоэкономическими
специализация рабочих на выполнении ограниченного круга операций
создаёт предпосылки для значительного повышения производительности труда.
Этому способствует и применение специальных станков, приспособлений и ин-
струментов, облегчающих и ускоряющих труд рабочих;
2) необходимость постоянного поддержания такта потока требует рацио-
нального обслуживания рабочих мест, т. е. в соответствии с графиком осущест-
вляют подачу предметов труда, инструментов, приспособлений, что ведёт к со-
кращению потерь рабочего времени по организационным причинам и повыше-
нию производительности труда;
3) непрерывность и ритмичность поточного производства, обеспечивае-
мая межоперационным транспортом путём принудительного перемещения за-
готовок от одной операции к другой в соответствии с тактом, приводят к со-
кращению времени пролёживания заготовок в ожидании обработки, ликвида-
ции излишних заделов. Как следствие уменьшается длительность производст-
венного цикла, снижается потребность в оборотных средствах, ускоряется их
оборачиваемость.
Поэтому при организации производственных процессов всегда следует
стремиться к поточному методу, хотя экономическая целесообразность приме-
нения переналаживаемых потоков ограничена значительным объёмом подгото-
вительнозаключительных работ по всем операциям технологического
процесса.
11

Страницы