Организация производства и менеджмент в машиностроении. Трусова Л.И - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Организация поточного производства требует соблюдения таких важ-
нейших принципов, как пропорциональность, ритмичность, параллельность,
непрерывность.
1) Принцип
заключается в том, что число рабочих
мест на операциях должно быть пропорционально норме штучного времени.
Тогда за определённый промежуток времени (такт потока) на каждой операции
будет обработано одинаковое количество заготовок. Тактом потока называют
промежуток времени, отделяющий выход одной готовой детали от другой.
2) Принцип ритмичности характеризуется тем, что за один и тот же про-
межуток времени на линии изготавливают одинаковое количество деталей. Рит-
мичности достигают технологической или организационной синхронизацией.
Технологическая синхронизация достигается в том случае, если продол-
жительность каждой операции равна или кратна такту.
Организационная синхронизация предусматривает обработку одинаково-
го количества заготовок на каждой операции потока за определённый промежу-
ток времени, который называют периодом обслуживания или периодом ком-
плектования задела (его принимают равным 1 часу, 2 часам, 0,5 или 1 смене в
зависимости от экономической целесообразности формирования величины
межоперационных заделов).
3) Принцип
характеризуется тем, что обработку заготовок
на всех операциях осуществляют одновременно.
4) Принцип непрерывности характеризуется тем, что выход готовых дета-
лей с поточной линии осуществляется постоянно через определённый проме-
жуток времени (такт для непрерывных поточных линий, период обслужива-
ния для
Поточные линии классифицируют по ряду
по количеству предметов труда, закреплённых за поточной линией, их
разделяют на однопредметные и многопредметные;
по степени непрерывности производственного процесса они могут быть
непрерывными (синхронизированными по такту) или прерывными, когда син-
хронизации не достигают;
по характеру ритма они могут быть с регламентированным и свободным
ритмом.
Регламентируют работу поточных линий путём разработки календарно
плановых нормативов (КПН), которые представляют собой совокупность норм
и нормативов для наиболее эффективной организации производственных про-
цессов во времени и в пространстве.
КПН позволяют обеспечить согласованную работу рабочих мест, участ-
ков и цехов по изготовлению продукции и эффективное использование основ-
ных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Они предопре-
деляют экономически целесообразный порядок движения заготовок, деталей и
12

Страницы