Организация производства и менеджмент в машиностроении. Трусова Л.И - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации экономики эффективность деятельности пред-
приятий зависит от уровня профессиональной подготовки специалистов, вы-
полняющих функции организации и управления производством. Руководитель
и специалист любого уровня должны обладать достаточной теоретической и
практической подготовкой в области менеджмента.
Организацию производства рассматривают как составную часть управле-
ния, заключающуюся в координации действий всех элементов производствен-
ной системы, в достижении соответствия функционирования её частей.
Цикл управления включает три стадии управления:
Разработка и принятие решений, оптимальных для конкретных
ситуаций;
2. Реализация полученного решения путём организации, координации и
регулирования действий всех структурных подразделений, их стимулирование
и активизация к безусловному выполнению принятого решения;
Контроль, который призван обеспечить правильную оценку реальной
ситуации путём учёта и анализа техникоэкономических показателей (ТЭП).
Процесс управления это информационный процесс, т. е. процесс фор-
мирования, восприятия, передачи, обработки и хранения информации. Произ-
водственная информация представляет собой сведения о наличии и эффектив-
ном использовании ресурсов производства трудовых, временных, финансо-
вых, материальных запасов, оборудования и оснастки, интеллектуальных ре-
альных и потенциальных и т. д.
Эту информацию отражают в различных документах: технических усло-
виях, стандартах, технологических картах, паспортах, описаниях, планах и от-
чётах и др. Процесс переработки информации является основой управления и
включает в себя: осмысление документов, проведение расчётов по различным
возможным вариантам решений, отбор критериев, по которым определяют оп-
тимальность решений в конкретной организационноэкономической ситуации,
отбор вариантов и, наконец, результатом переработки информации является
решение, которое представляет собой также информацию, но в отличие от ин-
формации состояния это командная информация.
В зависимости от того, насколько квалифицированно и быстро перераба-
тывается информация, зависит успех деятельности предприятия в целом.
Поэтому важнейшим инструментом управления в современных условиях вы-
ступает вычислительная техника и применение компьютерных технологий, ко-
торые позволяют быстро и надёжно выявить оптимальный вариант решения
поставленных задач в конкретных условиях.
В учебном пособии на практических примерах рассмотрены вопросы ор-
ганизации производства, представлена возможность выбора оптимальных вари-
антов по заранее заданным критериям путём построения соответствующих гра-
фиков и расчёта ТЭП на ЭВМ. При этом использован многолетний опыт кафед
4

Страницы