Организация производства и менеджмент в машиностроении. Трусова Л.И - 6 стр.

UptoLike

Рубрика: 

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвя-
занных процессов труда и естественных процессов, в результате которых ис-
ходные материалы (заготовки, полуфабрикаты и др.) превращают в готовые
изделия.
Все процессы производства в зависимости от их участия в изготовлении
продукции делят на основные, вспомогательные и обслуживающие (рис.
К основным относят процессы, в результате которых сырьё и материалы
изменяют свои свойства, состав, формы, геометрические размеры и превраща-
ются в готовые детали и изделия. Основные процессы делят на три стадии: за-
готовительную, обрабатывающую и сборочную.
Рис.
Классификация процессов производства
Вспомогательные процессы — это изготовление или восстановление изде-
лий вспомогательного производства, т. е. изготовление и ремонт оборудования,
ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт технологического осна-
щения, производство и передача энергоносителей всех видов.
Обслуживающие это такие процессы, в результате которых никакой
продукции не создают, но обеспечивают условия для нормального выполнения
основных и вспомогательных процессов. К ним относят ремонтное и инстру-
ментальное, транспортное и складское, информационное и контрольное обслу-
живание.
Организация производственного процесса означает рациональное сочета-
ние всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечи-
вающее безусловное выполнение производственных заданий при высоком ка-
честве продукции и наименьших затратах времени и ресурсов.
Производственный процесс характеризуется длительностью, т. е. кален-
дарным периодом времени, в течение которого материалы, заготовки, полуфаб-
рикаты и другие предметы труда проходят все операции производственного
процесса и превращаются в готовые изделия.
6