Логистика. Тупикова О.А. - 15 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

15
матрице. В одни ячейки могут попасть несколько позиций запасов, а другие могут остаться
пустыми. После составления матрицы необходимо проанализировать весь ассортимент и
определить необходимые управленческие решения. В данном примере решения должны
быть определены в области управления запасами. Если позиции попали в группу А,
следовательно стоимость составляет большую долю в затратах на запасы. Для снижения
этих затрат необходимо принять оптимальные решения по планированию и контролю и
учету запасов. Например, рассчитать оптимальные размеры заказов, разработать систему
поставок, использовать современные методы контроля движения запасов в пути и учета их
на складе. Эти действия позволят снизить необходимые размеры запасов, а следовательно
сократить суммы оборотных средств омертвленных в запасах, срок и затраты на хранение.
Эти решения могут дать эффект только при условии достаточно стабильного спроса, т.е.
если эти позиции попали в группу Х или У.
Наименьшее влияние может быть уделено позициям, попавшим в группу С, т.к. затраты
на эти запасы незначительны. Если в них нет острой необходимости (например товары, не
пользующиеся большим спросом), от них можно отказаться. Если же это необходимые
мелкие детали или виды сырья их можно закупать крупными партиями, но редко, чтобы
сэкономить на транспортных расходах при условии,что они относятся к группе Х или У.
Если же они относятся к группе Z не стоит покупать крупные партии, а целесообразно
приобретать их по мере необходимости.
Аналогичным образом обосновываются решения и всем позициям ассортимента.
Матрица ABC-XYZ – анализа
Группы А В С
X 2
Y 1
Z
Таблица 2
Исходные данные для проведения анализа ABC и анализа XYZ, руб.
Реализация за квартал для XYZ-анализа позиции Средний запас за
квартал по позиции
для АВС-анализа
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 2500 600 620 700 680
2 760 240 180 220 160
3 3000 500 1400 400 700
4 560 140 150 170 140
5 110 10 0 60 50
6 1880 520 530 400 430
7 190 40 40 50 70
8 17050 4500 4600 4400 4300
9 270 40 60 100 40
10 4000 1010 1030 1050 950
11 9000 2240 2200 2300 2260
12 2250 530 560 540 570
13 980 230 260 270 240
14 340 100 60 70 50
15 310 80 100 80 60
16 240 60 80 90 50
17 170 30 50 40 40
18 120 20 30 10 60
19 460 200 100 120 60
матрице. В одни ячейки могут попасть несколько позиций запасов, а другие могут остаться
пустыми. После составления матрицы необходимо проанализировать весь ассортимент и
определить необходимые управленческие решения. В данном примере решения должны
быть определены в области управления запасами. Если позиции попали в группу А,
следовательно стоимость составляет большую долю в затратах на запасы. Для снижения
этих затрат необходимо принять оптимальные решения по планированию и контролю и
учету запасов. Например, рассчитать оптимальные размеры заказов, разработать систему
поставок, использовать современные методы контроля движения запасов в пути и учета их
на складе. Эти действия позволят снизить необходимые размеры запасов, а следовательно
сократить суммы оборотных средств омертвленных в запасах, срок и затраты на хранение.
   Эти решения могут дать эффект только при условии достаточно стабильного спроса, т.е.
если эти позиции попали в группу Х или У.
   Наименьшее влияние может быть уделено позициям, попавшим в группу С, т.к. затраты
на эти запасы незначительны. Если в них нет острой необходимости ( например товары, не
пользующиеся большим спросом), от них можно отказаться. Если же это необходимые
мелкие детали или виды сырья их можно закупать крупными партиями, но редко, чтобы
сэкономить на транспортных расходах при условии,что они относятся к группе Х или У.
Если же они относятся к группе Z не стоит покупать крупные партии, а целесообразно
приобретать их по мере необходимости.
   Аналогичным образом обосновываются решения и всем позициям ассортимента.

                                  Матрица ABC-XYZ – анализа

        Группы                    А                          В                         С
          X                                                  2
          Y                        1
           Z



                                                                                           Таблица 2
                 Исходные данные для проведения анализа ABC и анализа XYZ, руб.

№ позиции    Средний запас за                 Реализация за квартал для XYZ-анализа
            квартал по позиции    1 квартал        2 квартал          3 квартал       4 квартал
             для АВС-анализа
    1              2500                 600           620              700              680
    2              760                  240           180              220              160
    3              3000                 500          1400              400              700
    4              560                  140           150              170              140
    5              110                  10             0               60                50
    6              1880                 520           530              400              430
    7              190                  40            40               50                70
    8             17050                4500          4600             4400              4300
    9              270                  40            60               100               40
   10              4000                1010          1030             1050              950
   11              9000                2240          2200             2300              2260
   12              2250                 530           560              540              570
   13              980                  230           260              270              240
   14              340                  100           60               70                50
   15              310                  80            100              80                60
   16              240                  60            80               90                50
   17              170                  30            50               40                40
   18              120                  20            30               10                60
   19              460                  200           100              120               60


                                               15