Основы коммерческой деятельности. Тютюшкина Г.С. - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

106
Типичный цикл планирования ассортимента и его реализации включает
предварительную оценку замысла, за которым следуют разработка специфика-
ций, основанных на требованиях потребителя, создание образцов, проверка
возможностей их массового производства, рыночный тест.
Количественная оценка
Товарный ассортимент розничного предприятия по своей структуре от-
личается от ассортимента оптовой компании, именно тем, что он может соче-
тать в себе разные группы товаров (продукты питания, электроника, мебель,
бытовая химия, часы и т. д.), в то время как оптовики имеют в той
или иной
степени, специализацию.
По широте ассортимент делится на:
- ассортимент широкий (1–100 тыс. наименований);
- ассортимент ограниченный (< 1000 наименований);
- ассортимент узкий (< 200 наименований);
- ассортимент специализированный.
При принятии решений по ассортименту необходимо учитывать степень
близости между товарами различных товарных групп, возможности предпри-
ятия (финансовые, кадровые, складские и т. д.), требования покупателей,
нали-
чие конкурентов.
С финансовой точки зрения, формирование ассортимента происходит с
учетом оборачиваемости товаров, размера товарооборота и получаемой прибы-
ли.
Расширение ассортимента производится по нескольким причинам, в том
числе: для некоторых товаров основного ассортимента необходимо иметь до-
полняющие товары (товары-комплементы); деятельность оптовой компании
при данном ассортименте нерентабельна (малый оборот); решаются
другие
маркетинговые задачи: продвигаются товары-новинки, предприятие переклю-
чается на более крупные розничные сегменты и т. д.
В качестве примера в табл. 8.1 показана зависимость типа розничного
предприятия от структуры ассортимента.
Таблица 8.1
Зависимость типа розничного предприятия от структуры ассортимента

Страницы