Квалиметрия. Варжапетян А.Г. - 170 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

170
эффективным. Оплата рабочего за день составляет 3600 рублей в день
(пример гипотетический, поэтому не надо удивляться уровню опла
ты труда, тем более, что она составляет лишь 35% стоимости про
стоя). При этом руководство не хочет нанимать дополнительных опе
раторов для работы на станках и приобретать в собственность допол
нительные станки кроме имеющихся 11, в связи с их дороговизной,
но готово арендовать станок на долгосрочной основе. Стоимость арен
ды составляет 3000 рублей независимо от того используется станок
или нет. Время восстановления отказавшего станка составляет 24 1 8
часов и не может быть сокращено вдвое даже при наличии двух ре
монтников. Время безотказной работы станка равняется 200 1 100
часов, время замены отказавшего станка на исправный, пренебре
жимо мало и не учитывается. Время восстановления и наработка на
отказ принимается одинаковой для всех станков, также считается,
что не существует разницы в квалификации рабочих и ремонтников.
Возможны четыре стратегии поведения руководства:
– не делать ничего нового, альтернатива (0,1),
– нанять второго ремонтника, но не брать в аренду станок, аль
тернатива (0,2),
– не нанимать второго ремонтника, а арендовать 1 станок, (1,1),
– нанять второго ремонтника и арендовать 1 станок, (1, 2).
Нужно составить модель для описания процесса функционирова
ния фабрики и используя Д/Д процедуру определить лучшую страте
гию поведения руководства из 4 названных альтернатив в смысле
минимизации ожидаемой дневной стоимости. Положим уровень до
верительной вероятности равным 95 %, а уровень безразличия рав
ным 300 рублей в сутки. На первом этапе провести 15 реплик для
всех альтернатив. В определении дневной стоимости включать зарп
лату одного или двух ремонтников (3600 рублей в день), арендную
плату (3000 рублей в день), стоимость простоя равна 540 рублей в
час или 4480 рублей за рабочий день.
Будем считать, что в начале моделирования все 10 станков нахо
дятся в работоспособном состоянии. Оставшаяся работоспособность
каждого станка определяется значением 150 1 140 часов, т. е. лежит
в интервале от 10 часов до 290. Другие собственные станки, в том
числе и арендованный, обладают полным ресурсом.
2. Допущения, сделанные в модели
Оговорим ограничения, принимаемые в модели, поскольку они могут
повлиять на функционирование отдельных операторов ЯИМ. Эти ограни
чения касаются числа ремонтников, числа рабочихоператоров, полного
числа станков в системе. Первые два ограничения удобно представить ОУ

Страницы