Составители:
Рубрика:
99
Глава 5. Внедрение ИС и оценка экономической эффективности
применения ИТ в деятельности предприятия
5.1. Выбор и внедрение ИС
Выбор информационной системы для автоматизации управления
предприятием является весьма сложной задачей даже для небольших
предприятий. Основная сложность не в самом выборе типа информационной
системы, а в том, что от этого выбора могут зависеть результаты
деятельности предприятия.
Выбор корпоративной системы осуществляется в несколько этапов:
1. подготовительный;
2. анализ объекта и системы управления;
3. осуществление непосредственно выбора системы;
4. выбор организации, занимающейся внедрением;
5. реализация и настройка системы;
6. обучение пользователей;
7. тестовое испытание системы (опытная эксплуатация).
На подготовительном этапе необходимо определить ключевых
сотрудников и других участников проекта (как правило – консалтинговые
организации), которые будут работать над внедрением системы
на
предприятие. Если проект масштабный, то необходимо будет создавать
проектную группу, которая будет осуществлять не только работы по выбору,
но и впоследствии участвовать во внедрении и сопровождении программного
обеспечения. Одним из факторов, ограничивающим желания и возможности,
являются деньги, точнее уровень финансирования, необходимый для
удовлетворения желаний и реализации возможностей. Поэтому необходимо
определиться с бюджетом проекта автоматизации. Однако на этом этапе нет
необходимости делать детальный бюджет, достаточно будет определить с
порядком сумм, выделяемых на автоматизацию.
На этапе анализ объекта и системы управления (обследования
предприятия) в первую очередь определяется цель автоматизации, и
устанавливаются целевые показатели, которые предприятие хочет достичь в
результате внедрения ИС. Очевидно
, что цель внедрения, как правило,
совпадает с целями бизнеса компании. Целевые показатели, в свою очередь,
должны быть конкретными и поддаваться числовому подсчету, что позволит
оценить итоги автоматизации, например, выручка, прибыль, доля рынка,
количество удовлетворенных клиентов и т. п. На их основе и под их влиянием
будут разрабатываться требования к ИС,
определяться очередность и
логические рамки внедрения.
На этом этапе производится обследование предприятия и аудит
системы управления, дается комплексная оценка информационных потоков и
всех видов данных, необходимых для обработки и принятия управленческих
решений. В частности анализируются существующая организационная
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
