Политология. Верезгова И.В - 111 стр.

                                         111



   общественное мнение;
 использование лидером кратких деловых распоряжений и запретов без
   снисхождения;
 четкий язык и неприветливый тон;
 позиция лидера никогда не обсуждается, а его мнение всегда остаётся решающим.
       Демократический стиль деятельности:
 допускает других членов коллектива к процессу выработки и принятия решений;
 учитывает мнение коллектива и его интересы;
 распоряжения лидера звучат в форме предложений, сухая директивная речь
   сменяется товарищеским тоном;
 позиция руководителя выносится на обсуждение.
Необходимо сказать, что сегодня предпочтение отдается демократическому стилю
деятельности, а авторитарный стиль постепенно уходит в прошлое.
       В 1978 году американский ученый Дж. Мак-Грегор Бёрнс в своей книге
«Лидерство» выделил и обосновал еще три стиля деятельности лидера: стиль
невмешательства, стиль координатора и стиль реформатора.
       Стиль невмешательства основан на передаче многих властных полномочий
нижестоящим организациям, заместителям и помощникам. Примером такого лидера
может служить американский президент Р.Рейган, который мало интересовался
повседневными делами своей администрации. Похоже, что и Дж.Буш-младший
склонялся к такому же стилю руководства, делегируя большие полномочия своим
ключевым советникам, пока так называемая «война с терроризмом» не заставила его
принять более активный стиль лидерства.
       Важно заметить, что стиль невмешательства не предусматривает полного
отхода лидера от процесса руководства, наоборот этот стиль предполагает лидерство
идеологического характера, разработку стратегического взгляда на вещи. У стиля
невмешательства есть ещё одна сильная сторона - поскольку подчиненным дается
большая самостоятельность, то легко возникает командных дух, сплоченный
коллектив, коллективная ответственность, в то время как сам лидер, устранившись от
повседневных забот, может сосредоточиться на решении более важных политических
проблем.     Слабой стороной этого стиля является то, что министрам и высшим
государственным служащим предоставляется практически бесконтрольная свобода.
       Стиль координатора предполагает более активное и ревностное участие лидера
в повседневном течении государственного управления, хотя при этом лидеры такого
типа исходят из чисто прагматических соображений – сохранить единство в рядах
своей партии, выдержать единую линию в правительстве, избежать столкновений и
конфликтов. Образно таких лидеров можно назвать посредниками, которые постоянно
примиряют оппонентов, ищут компромиссы, уравновешивают мнения. В таких
лидерах всегда есть что-то от менеджера или технократа: для них важно только то, что
происходит «здесь и сейчас» без формулирования глобальных представлений о том,
каким должно быть общество в конечном итоге. Поэтому лидеры, использующие стиль
координатора, часто выглядят беспринципными и политически аморфными. Так,
Дж.Буш-старший на президентских выборах 1992 года заявил, что не понимает таких
вещей как «стратегическое видение», чем нанес ощутимый ущерб своей репутации.
       Стиль реформатора. Лидеры этого типа – вдохновители, преобразователи,
вожди. Им присущи не только идеологические убеждения, но и политическая воля к
тому, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Они не ищут компромиссов, они ведут за
собой общество. Так генерал де Голль перевернул представления о политическом
лидерстве, создав президентскую Пятую республику, и выступив роли «отца нации» и
«лидера всей Франции». Аналогичный стиль руководства был присущ М.Тэтчер,