Кооперация и интеграция в АПК. Володин В.М - 153 стр.

UptoLike

ничивается законодательная база создания и функционирования ис-
полнительного органа ассоциации (союза). Но для практики этого
недостаточно. Принципиально важным является поиск способов ра-
ционального построения исполнительного органа управления для
достижения поставленных целей участниками.
Ассоциация (союз) имеет свою внутреннюю организационную
структуру, включающую производственный, районный, областной и
федеральный уровни. Каждый уровень имеет свою компетенцию,
свой аппарат управления. Организация исполнительного управления
ассоциацией, союзом требует обоснования функций управления. В
основу их разработки заложены цели, задачи и виды деятельности
ассоциации (союза), сформулированные в ее уставе, в котором запи-
сано, что целью ассоциации является координация предприниматель-
ской деятельности, а также представление и защита общих имущест-
венных интересов и создание благоприятных условий, обеспечиваю-
щих прибыльное функционирование каждого участника и всей от-
расли. Для достижения поставленной цели в уставе отражаются зада-
чи и виды деятельности организации.
В соответствии с целью, задачами и видами деятельности, опреде-
ленными учредительными документами, на ассоциацию возлагается
выполнение следующих функций управления: координация деятель-
ности участников ассоциации; технологическая и инженерная подго-
товка производства; прогнозирование и технико-экономичес-кое
планирование; бухгалтерский учет, финансовая деятельность, кон-
трольно-ревизионная деятельность; снабжение и сбыт (маркетинго-
вая деятельность); комплектование и подготовка кадров; правовое
обслуживание, организация внешних связей; строительство; дело-
производство; социальное развитие и хозяйственное обслуживание.
Вышеуказанные функции трансформируются снизу вверх по верти-
кали хозяйственной иерархии согласно делегированию полномочий
участниками ассоциаций (союзов). Более подробное развитие функ-
ций управления представлено в прил М. Вышеперечисленные функ-
ции и их конкретизация, помещенная в прил. М, используются при
формировании структуры управления и штатов ассоциации, разра-
ботке нормативных документов (положений), регламентирующих
деятельность структурных подразделений и работников управления.
272
ничивается законодательная база создания и функционирования ис-
полнительного органа ассоциации (союза). Но для практики этого
недостаточно. Принципиально важным является поиск способов ра-
ционального построения исполнительного органа управления для
достижения поставленных целей участниками.
   Ассоциация (союз) имеет свою внутреннюю организационную
структуру, включающую производственный, районный, областной и
федеральный уровни. Каждый уровень имеет свою компетенцию,
свой аппарат управления. Организация исполнительного управления
ассоциацией, союзом требует обоснования функций управления. В
основу их разработки заложены цели, задачи и виды деятельности
ассоциации (союза), сформулированные в ее уставе, в котором запи-
сано, что целью ассоциации является координация предприниматель-
ской деятельности, а также представление и защита общих имущест-
венных интересов и создание благоприятных условий, обеспечиваю-
щих прибыльное функционирование каждого участника и всей от-
расли. Для достижения поставленной цели в уставе отражаются зада-
чи и виды деятельности организации.
   В соответствии с целью, задачами и видами деятельности, опреде-
ленными учредительными документами, на ассоциацию возлагается
выполнение следующих функций управления: координация деятель-
ности участников ассоциации; технологическая и инженерная подго-
товка производства; прогнозирование и технико-экономичес-кое
планирование; бухгалтерский учет, финансовая деятельность, кон-
трольно-ревизионная деятельность; снабжение и сбыт (маркетинго-
вая деятельность); комплектование и подготовка кадров; правовое
обслуживание, организация внешних связей; строительство; дело-
производство; социальное развитие и хозяйственное обслуживание.
Вышеуказанные функции трансформируются снизу вверх по верти-
кали хозяйственной иерархии согласно делегированию полномочий
участниками ассоциаций (союзов). Более подробное развитие функ-
ций управления представлено в прил М. Вышеперечисленные функ-
ции и их конкретизация, помещенная в прил. М, используются при
формировании структуры управления и штатов ассоциации, разра-
ботке нормативных документов (положений), регламентирующих
деятельность структурных подразделений и работников управления.


                               272