Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия. Яблочников Е.И - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

135
MRP II, четвертый же объект — посредством передачи всей необходимой
информации из MRP II в подсистему финансового планирования.
16. Оценка деятельности (Performance Measurement).
Система MRP II должна иметь критерии оценки эффективности
предприятия, т. е. нужна система показателей, по которым руководство
предприятия будет судить об успешности деятельности компании в целом
и отдельных ее подразделений. Формализованная программа оценки дея-
тельности (причем это относится и к MRP II, и к любой другой системе
управления) поможет:
• установлению формальных, объективных критериев,
в противовес не-
формальным ощущениям и догадкам;
• разработке стандартов для сравнения с другими компаниями;
• формированию целей и определению степени их достижения;
• выявлению проблем и установлению порядка их разрешения, а также
проведению мониторинга совершенствования деятельности компании.
Большой опыт, полученный при внедрении систем MRP II позволил,
с одной стороны, достичь роста эффективности
предприятий, а с другой –
выявить ряд недостатков, в числе которых:
• ориентация системы управления предприятием исключительно на
имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную,
среднесрочную, а в ряде случаев и на краткосрочную перспективу;
• слабая интеграция с системами, обеспечивающими управление данны-
ми о продукции и возможность предоставления необходимой конструк-
торско-технологической информации, что особенно важно для пред-
приятий, производящих сложную продукцию;
• слабая интеграция с системами автоматизации производства;
• недостаточное насыщение системы управления функциями управления
затратами;
• отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами.
Стремление устранить перечисленные недостатки привело к посте-
пенному перерастанию систем MRP II в системы нового класса «Enterprise
Resource Planning – ERP».
Системы этого класса в большей степени ориен-
тированы на работу с финансовой информацией для решения задач управ-
ления большими корпорациями с разнесёнными территориально ресурса-
ми. Сюда включается все, что необходимо для получения ресурсов, изго-
товления продукции, её транспортировки и расчетов по заказам клиентов.
Помимо перечисленных функциональных требований к системам ERP
предъявляются и
новые требования по применению графики, использова-
нию реляционных баз данных, CASE-технологий для их развития, архи-

Страницы