Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия. Яблочников Е.И - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

134
новить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы
предприятия. MRP II помогает отвечать на вопросы типа «что будет, ес-
ли?..».
Принципиально возможны две категории моделирования: подробное
и макро. MRPII реализует подробное моделирование, когда каждая но-
менклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т. д. могут под-
вергаться процедуре моделирования на детальном уровне —
параметр за
параметром, — чтобы оценить их влияние на общий результат или на от-
дельный аспект работы компании.
Дополнительным преимуществом подробного моделирования явля-
ется сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями пла-
нирования. В этом случае само планирование становится более эффектив-
ным. К тому же облегчается установление ответственности должностных
лиц за результат
их работы, ибо оценка изменений посредством моделиро-
вания и реализация окончательной процедуры формирования плана нахо-
дятся в одних и тех же руках.
В качестве альтернативного способа моделирования может высту-
пать макромоделирование, обычно заключающееся в построении матема-
тической модели бизнеса. Для этого типа моделей не делается попыток
оценивать влияние на результат
изменения параметров по отдельным но-
менклатурным позициям, заказам, рабочим центрам и т. д., а эффект изме-
нений оценивается в целом, на укрупненном уровне. Причиной тому –
сложность детализации математических моделей и длительность процесса
адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса. В силу по-
следнего обстоятельства макромодели обычно применяются лишь на уров-
не
укрупненного планирования, так как времени, требуемого для адапта-
ции модели к изменениям, у менеджмента обычно нет. Другая проблема
макромоделирования заключается в невозможности получать детальную
информацию о причинах отклонений от планируемого результата, что не
позволяет предпринять превентивные меры. Именно по этим причинам ре-
комендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью
сбрасывать
со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и
подробное моделирование в рамках MRP II.
Основными объектами моделирования в MRPII являются:
• укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan);
• план потребности в материалах (Material Requirements Plan);
• план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan);
• финансовый план (Financial Plan).
Первые три объекта могут быть исследованы на предмет последст-
вий возможных изменений (по сути, с
помощью анализа чувствительности
модели к изменению ее исходных параметров) непосредственно в рамках

Страницы