Составители:
Рубрика:
138
8. Появление хостинга приложений, т.е. расположение прикладных про-
грамм не на предприятиях, а в специализированных центрах, что при-
водит к снижению затрат на управление.
9. Создание ведущими производителями линейки совместимых программ-
ных систем, охватывающих все стадии жизненного цикла и все направ-
ления деятельности предприятий..
Применение типовых проектных решений ERP-систем
позволяет по-
высить эффективность разработки и внедрения системы управления пред-
приятием за счет следующих факторов:
• сокращения сроков и затрат на начальных этапах проекта за счёт того,
что модель частично является прототипом, который обычно создаётся в
ходе разработки пилотного проекта;
• повышения качества проектирования за счёт того, что модель позволяет
с
самого начала организовать предметную и согласованную работу раз-
личных подразделений, сократить число изменений и доработок на
дальнейших этапах;
• повышения качества проектной документации и упрощения на этой ос-
нове процессов сопровождения бизнес-модели предприятия;
• использования новых методов и приёмов управления, заложенных в ти-
повой референтной модели и базовой системе.
В ERP-системах содержатся также функциональности, реализующие
методы управления качеством (QM – Quality Management). Так, в системе
SAP/R3 существуют следующие компоненты программного продукта
mySAP PLM QM (рис. 3.3):
Планирование проверок. При составлении планов проверок могут ис-
пользоваться сведения, которые поступили ранее в систему в качестве ис-
ходных данных. К таким данным относятся: исходные проверочные харак-
теристики, базовые методы проверки,
проверяемые рабочие места и т.д.
Это позволяет ускорить разработку планов, а также выполнять составление
новых планов путем редактирования имеющихся.
Проверка поступающих изделий и оценка поставщиков. При провер-
ке поступающих изделий четко проявляется взаимодействие между обес-
печением качества и учетом поставок. Учет поступлений изделий может
автоматически привести к проверке их
качества. Регламент проведения та-
ких проверок определен положением по управлению качеством на данном
предприятии. Оценка материалов, стандартных деталей и других изделий,
получаемых от поставщиков находит свое отражение в показателях каче-
ства, которые, наряду с другими показателями – сохранении ценовых па-
раметров поставок, обеспечении запланированных объемов поставок, вы-
полнения поставок в срок – входят
в оценку поставщиков. Эта оценка по-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- …
- следующая ›
- последняя »
