Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

106
9
. Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков
производственных заданий
Как было показано в п. 7, функциональные модели бизнес-процессов
в нотации UML описываются диаграммами прецедентов и диаграммами
деятельности. Именно в этих видах диаграмм основным структурным эле-
ментом является выполняемая функция. Принципиальное различие между
данными видами диаграмм состоит в том, что в диаграммах прецедентов
функция (прецедент) определяется по отношению к внешнему субъекту
(актору), что существенно ограничивает возможность ее дальнейшей дета-
лизации. В отличие от этого, в диаграммах деятельности функция (дейст-
вие) не имеет подобных ограничений, что позволяет детализировать диа-
граммы до той формы, в которой они непосредственно могут быть исполь-
зованы при построении алгоритмов бизнес-процессов в создаваемой сис-
теме (в данном
случае в АСТПП).
Следует отметить, что диаграммы бизнес-процессов ТПП, при лю-
бом уровне абстракции, не могут быть полностью независимыми от осо-
бенностей конкретного предприятия. Так, даже в случае наиболее высоко-
го уровня абстракции, диаграмма прецедентов, изображенная на рис. 7.3,
может принять несколько другой вид (рис. 9.1). Эта диаграмма описывает в
общем виде
систему ТПП для крупного приборо-строительного предпри-
ятия. Приводимые ниже в данном разделе другие функциональные диа-
граммы бизнес-процессов ТПП также отражают определенную специфику
такого предприятия; тем не менее они в достаточной мере являются типо-
выми.
Следующий уровень детализации функций (бизнес-процессов) ТПП
определяется диаграммой прецедентов, представленной выше на рис. 7.4.
Это известный перечень функций ТПП, дальнейшая детализация которого
учитывает особенности конкретного предприятия и требует перехода к
описанию этих функций с помощью диаграмм деятельности с дорожками.
На рис. 9.2 – 9.5 приведены диаграммы деятельности для основных
функций ТПП, включающих: отработку изделия на технологичность; про-
ектирование нестандартного оборудования (НСО); проектирование осна-
стки или средств технологического оснащения
(СТО); проектиро-вание
технологических процессов (ТП). Функция управления ТПП не может
быть детализирована в виде одной диаграммы – она неявным образом вхо-
дит во все представленные выше виды диаграмм в виде потоков управле-
ния работами по проектированию и изготовлению.

Страницы