Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 109 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

107

Рис. 9.1 Общая диаграмма прецедентов для системы ТПП

Особенности предприятия на данных диаграммах выражаются не

столько в конкретных названиях отделов, сколько в специфике реализации

отдельных функций – например, для изготовления деталей НСО или осна-

стки могут использоваться не только мощности инструментального цеха,

но и некоторые цеха основного производства. Определенная специфика

имеется также в

процессе организации проектирования ТП, включая раз-

работку управляющих программ для станков с ЧПУ. Тем не менее, приве-

денные на диаграммах формы организации бизнес-процессов ТПП имеют

достаточно типовой характер и могут рассматриваться в качестве аналогов.

Однако, уровень детализации бизнес-процессов ТПП на приведен-

ных диаграммах еще не позволяет использовать их

для составления графи-

ков производственных заданий в АСТПП, с целью непосредственной орга-

низации управления процессами подготовки производства. Чтобы проана-

лизировать дальнейшую детализацию, необходимо более конкретно обри-

совать ее конечные формы, то есть формы реализации механизмов управ-

ления потоками производственных заданий (Workflow) в PDM-системе.

Поэтому рассмотрим кратко реализацию механизмов Workflow в PDM-

системе SmarTeam.