Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

133
Так как виртуальные предприятия определяются не по признакам соб-
ственности, а по результатам их деятельности, то идентификационную
функцию для них выполняют производимая продукция и услуги.
Как уже отмечалось выше, важнейшим свойством виртуального пред-
приятия является высокая организационная гибкость. Это означает, что в
виртуальном предприятии достигается быстрое соединение конкретных
предприятий с
определенной специализацией так, чтобы использовать те-
кущие возможности рынка. Иными словами, виртуальное предприятие ус-
певает вовремя произвести необходимое количество товаров или услуг и
реализовать их на рынке при максимальном спросе на данный вид продук-
ции.
Однако быстрое соединение участников виртуального предприятия в
активную сеть не может произойти само по себе. Оно
означает, что до это-
го поддерживался некоторый организационный и информационный “фун-
дамент”, на базе которого и происходит то или иное соединение. Этот
“фундамент” носит название межорганизационного потенциала отношений
или информационно-управленческой среды. Он постоянно активизирует
кооперации и гарантирует участникам виртуального предприятия опреде-
ленные пакеты заказов, а, следовательно, обеспечивает их стабильное
по-
ложение. Потенциал отношений не возникает сам по себе, а формируется
за счет работы отдельных лиц или коллективов, прямо заинтересованных в
функционировании виртуального предприятия.
Важность информационно-управленческой среды обусловлена тем,
что в начальной фазе много времени уходит на поиск подходящих партне-
ров, построение межчеловеческих отношений, а также на развитие общего
видения ситуации. Исследования показывают, что на подготовительную
фазу кооперирования падает до 30% расходов, причем многие кооперации
распадаются, так и не возникнув.
Идеальный тип виртуального предприятия возникает тогда, когда на
базе созданной информационно-управленческой среды вновь и вновь фор-
мируются ориентированные на заказы, временно ограниченные активные
сети (рис. 11.1). При этом число партнеров в
информационно-
управленческой среде может быть намного больше, чем в активной сети,
что приводит к новым конфигурациям деятельности специалистов пред-
приятий.
Более сильный потенциал виртуальных предприятий, по сравнению с
обычными формами кооперации, заключается прежде всего в начальной
фазе цикла выпуска новой продукции. Здесь не только обеспечивается ма-
лое подготовительное время для
выхода на рынок, но и гарантируются
сравнительно небольшие производственные затраты, как результат эффек-
тивного использования межпроизводственного потенциала отношений.

Страницы