Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 140 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

138
как накопление банка данных по ресурсам участников виртуального пред-
приятия, подбор участников для объединения в активную сеть в соответст-
вии с изложенным выше оптимизационным подходом, контроль уровня
цен по всем видам услуг.
Управление заказами в среде виртуального предприятия. Для ав-
томатизации процесса принятия решений при распределении заказа в среде
виртуального
предприятия необходимо прежде всего выбрать математиче-
скую модель процесса принятия решений. При этом следует учесть суще-
ствующие на сегодня отличия отечественного производства от производ-
ства развитых стран запада. Эти отличия заключаются в значительном раз-
бросе таких параметров, как время выполнения заказа и качество работ.
Кроме того, часто велик риск не получить
требуемый заказ от исполнителя
в оговоренный срок. Поэтому только максимизация прибыли (или миними-
зация затрат) не может служить критерием для оптимизации.
Более корректно говорить о минимизации функции:
F ( S , T , Q , R )
Æ
min ,
где S - стоимость выполнения заказа, T - время выполнения заказа, Q - ка-
чество выполнения заказа, R - степень риска. В простейшем случае функ-
ция F может иметь вид:
F = AS * S + AT * T + AQ * Q + AR * R
Æ
min ,
где AS , AT , AQ , AR - весовые коэффициенты.
При этом качество и риск можно характеризовать числом, например,
в диапазоне от 1 до 10, где меньшие значения соответствуют более высо-
кому качеству и меньшей величине риска.
Дальнейшую постановку задачи распределения заказа в среде вирту-
ального предприятия можно свести к процедуре квазиоптимизации, кото-
рая использует в своей работе
базы данных с характеристиками предпри-
ятий-исполнителей (участников виртуального предприятия) и описаниями
видов работ, выполняемых виртуальным предприятием (рис. 11.4). Пред-
приятие-исполнитель может характеризоваться конкретным набором про-
изводственных мощностей и степенью их текущей загрузки, предпочте-
ниями в выполнении того или иного типа заказов, уровнем качества и
стоимостями выполнения работ, и т.д
. Описание видов работ необходимо
для того, чтобы определить возможность выполнения конкретного заказа
(например, данное виртуальное предприятие может не заниматься проек-
тированием форм для литья из стекла и такой заказ будет тогда отвергнут).

Страницы