Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

25
3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования
Построение моделей новых бизнес-процессов при проведении реин-
жиниринга должно опираться не только на реорганизацию работы персо-
нала, использование новых идей и новых технологий, но и на методы, по-
зволяющие оптимизировать существующие бизнес-процессы. В качестве
примера рассмотрим оптимизацию бизнес-процессов проектирования и
подготовки производства на этапе планирования этих бизнес-
процессов.
Прежде, чем перейти к рассмотрению подходов к оптимизации, при-
ведем определенную классификацию проектных процедур и дадим краткие
сведения о графическом представлении планов разработки изделий.
Существуют различные графические формы представления планов,
которые мы проиллюстрируем на примере плана проекта по созданию про-
тотипа (опытного образца) специализированной кассеты [13]. Данный про-
ект (будем называть
его «Проект СК») включает в себя проектиро-вание,
подготовку производства и изготовление прототипа кассеты. Хотя этот пе-
речень работ выходит за рамки ТПП, однако, его рассмотрение не проти-
воречит нашим целям анализа вопросов планирования.
Для составления плана прежде всего необходимо иметь перечень за-
дач проекта. Общее число задач проекта СК
составляло порядка 100, но
для приводимых ниже примеров выделено 14 следующих задач проекта:
• Получение технических требований;
• Выработка и отбор концепций (концептуальных проектных реше-
ний, определяющих конструкцию кассеты);
• Разработка прототипа кассеты;
• Изготовление прототипа кассеты;
• Разработка программы тестирования;
• Тестирование прототипа кассеты;
• Разработка технологических процессов;
• Разработка пресс-форм
;
• Разработка сборочной оснастки;
• Покупка оборудования для сборки;
• Изготовление пресс-форм;
• Отладка пресс-форм ;
• Сертификация кассеты;
• Запуск в производство.

Страницы