Составители:
Рубрика:
24
зи между членами команды пересекают границы функциональных об-
ластей.
• Насколько критично наличие высокой функциональной квалификации
для успеха проекта?: Когда экспертные знания в конкретной предмет-
ной области должны быть применены при разработке целого ряда изде-
лий, необходимо использование преимущественно функциональных
связей. Например, для некоторых авиастроительных компаний расчет
динамики течения газов
является настолько важным, что специалисты
по расчету динамики газов объединены в отдельную группу с целью
обеспечить компании как можно более высокое качество решения этой
задачи.
• Могут ли исполнители по каждой из функций быть полностью загру-
жены на протяжении большей части проекта?: Например, проект мо-
жет требовать только части общего
рабочего времени, имеющегося у
разработчиков. Для того чтобы использовать персонал эффективно,
компания может организовать рабочее время по функциональному
принципу, так чтобы одновременно удовлетворить запросы нескольких
проектов.
• Насколько важной является скорость разработки изделия?: Проектные
организационные структуры позволяют быстро разрешать возникающие
конфликты и эффективно координировать работу специалистов разных
направлений. Относительно небольшое
время расходуется на передачу
информации, назначение ответственных лиц и выполнение координа-
ционных функций. По этим причинам, проектные организационные
структуры обычно быстрее, чем функциональные, справляются с разра-
боткой инновационной продукции. Например, производители персо-
нальных компьютеров почти всегда организуют команду разработки в
виде проектной организационной структуры. Это позволяет разработ-
чикам учитывать специфику
быстро идущего вперед компьютерного
рынка и создавать новые изделия в максимально короткий период.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
