Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

22
имеет двух руководителей – функционального менеджера и менеджера
проекта. В реальности каждый из этих менеджеров стремится иметь наи-
большие полномочия. По этой причине они не могут, например, независи-
мо управлять бюджетом или независимо оценивать работу подчиненных.
Кроме того, функциональная и организационная структуры физически не
могут быть легко размещены вместе. В результате,
как функциональная,
так и организационная структура, стремится к тому, чтобы занять домини-
рующее положение.
Два существующих варианта матричной структуры носят названия
жесткой проектной матричной структуры и легкой проектной матричной
структуры. Жесткая проектная матричная структура предполагает исполь-
зование строгих проектных связей. «Жесткий» менеджер проекта полно-
стью управляет бюджетом, оценивает работу членов команды
и принимает
большинство решений по распределению ресурсов. Несмотря на это, каж-
дый участник проекта является также участником функциональной орга-
низационной структуры, а функциональные менеджеры сохраняют за со-
бой небольшие полномочия и возможность контроля.
Легкая проектная матричная структура предполагает ослабленные
проектные связи и относительно строгие функциональные связи. В данной
схеме менеджер
проекта – это по большей части координатор и админист-
ратор. «Легкий» менеджер проекта корректирует планы, организует сове-
щания и способствует координации работ, но не имеет реальной власти и
контроля над проектом. Функциональные менеджеры отвечают за бюджет,
кадровое обеспечение и план работ, оценивают качество их выполнения.
Рис.2.3 иллюстрирует различные типы организационных структур.
В
контексте рассмотрения проектных организационных структур
команда разработки представляет собой совокупность всех исполнителей,
участвующих в проекте, независимо от структуры подразделений в компа-
нии, занимающейся разработкой. В функциональной организационной
структуре команда состоит из исполнителей, распределенных внутри
функциональной группы и не имеющих организационных связей с други-
ми участниками проекта. По этой причине понятие
команды имеет для нас
гораздо больший смысл в рамках проектной и матричной организацион-
ных структур, чем в рамках функциональной организационной структуры.

Страницы