Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

20
для оценки внешнего вида и эргономичности изделия; табличные моде-
ли для оценки технических компромиссов.
Бизнес-процессы и организационные структуры разработки.
Выше в разделе 1 мы рассматривали общие, с точки зрения проведения ре-
инжиниринга, рекомендации к организации персонала. В целом эти реко-
мендации можно охарактеризовать как создание конкурентной среды
групп специалистов внутри
предприятия, независимо от вида его деятель-
ности. Здесь мы рассмотрим организационные структуры с точки зрения
их функционирования при разработке новых изделий.
Организационная структура разработки изделия – это схема, с по-
мощью которой отдельные специалисты (исполнители) связываются вме-
сте в рабочие группы. Эти связи между исполнителями могут быть фор-
мальными или неформальными
и включают, среди прочих, следующие ти-
пы связей:
• Отношения подотчетности: Отношения подотчетности берут начало в
классических понятиях начальника и подчиненного. Они являются
формальными связями и наиболее часто представляются в виде органи-
зационной схемы.
• Финансовые договоренности: Исполнители связаны посредством части
общего финансирования, такой как специальная статья бюджета или
оборотные средства
.
• Совместное размещение: Связи образуются между исполнителями, ко-
торые размещены в одном и том же офисе или здании, на одном этаже
или на одной территории. Эти связи по большей части неформальны и
возникают из естественных встреч и контактов во время работы.
Независимо от своих организационных связей, конкретные исполни-
тели могут
быть классифицированы по двум признакам: в соответствии с
функциями, которые они выполняют, и в соответствии с проектами, над
которыми они работают.
• Функция (в организационном понимании) представляет собой сферу
деятельности, как правило, требующей специального образования и
подготовки. Классическими функциями в организационных структурах
разработки изделий являются маркетинг, проектирование и производст-
во. Возможно
также более подробное деление этих функций, которое
включает, например, маркетинговые исследования, маркетинговое пла-
нирование, прочностной анализ, техническое проектирование, промыш-
ленный дизайн, разработку технологических процессов, управление
производством.
• Независимо от выполняемых функций, специалисты применяют свои
знания и опыт в конкретных проектах. Под проектом здесь понимается
совокупность действий (мероприятий) в составе процесса
разработки

Страницы