Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

21
конкретного изделия; такие действия включают, например, идентифи-
кацию запросов потребителя, разработку концепции изделия и т.д.
Отметим, что эти два класса должны пересекаться: специалисты, вы-
полняющие несколько различных функций, будут работать над одним и
тем же проектом. К тому же, хотя группа специалистов выполняет одну
функцию, она может одновременно участвовать
более чем в одном проек-
те. Две классические организационные структуры возникают при объеди-
нении организационных связей вокруг одной функции или вокруг одного
проекта. В функциональных организационных структурах используются в
основном те организационные связи, которые поддерживают определен-
ную функцию. В проектных организационных структурах используются в
основном те организационные связи, которые поддерживают один
и тот же
проект.
Например, строго функциональная организационная структура могла
бы включать группу специалистов в области маркетинга, занимающихся
обучением и проведением экспертиз. Эти специалисты могли бы отчиты-
ваться перед одним руководителем, который бы оценивал работу и уста-
навливал соответствующую сумму оплаты. Группа могла бы иметь собст-
венный бюджет и размещаться
в одной части здания. Эта маркетинговая
группа могла бы принимать участие в нескольких проектах, но здесь могли
бы иметь место нестрогие организационные связи с другими участниками
каждой команды проекта. Это могли бы быть аналогично организованные
группы, связанные с проектированием и производством.
Строго проектная организационная структура могла бы быть сфор-
мирована из
групп специалистов для различных функций, но при этом ка-
ждая группа принимала бы участие в разработке одного конкретного про-
дукта (или линейки продуктов). Каждая из этих групп могла бы отчиты-
ваться перед опытным менеджером проекта, который мог бы восприни-
мать информацию по любой из функций. Оценка выполнения работ могла
бы
проводиться менеджером проекта, а члены команды могли бы разме-
щаться по возможности компактно, работая в одном офисе или в одной
части здания. Новые проектные коммерческие предприятия являются при-
мером наиболее ярко выраженных организационных структур проектного
типа: каждый исполнитель, независимо от функции, связан только с одним
проектом. Здесь президент или генеральный директор
компании может
рассматриваться как менеджер проекта. Компания будет сосредотачивать
все свои ресурсы на одном проекте, если этот проект является для нее
крупным и важным.
Матричная организационная структура представляет собой гибрид-
ное сочетание структур функционального и организационного типов. В
матричной структуре исполнители связаны между собой как по функцио-
нальной, так и
по проектной схеме. Как правило, каждый исполнитель

Страницы