Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• Аутсорсинг. Ресурсы проекта всегда ограничены. Если имеющиеся ре-

сурсы накладывают серьезные ограничения на проект, можно использо-

вать аутсорсинг, то есть передачу части задач на исполнение сторонним

организациям или другим филиалам предприятия, что может заметно

ускорить выполнение проекта в целом.

Еще один набор рекомендаций по сокращению времени выполнения

проекта,

не связан с ускорением критического пути, а нацелен на более

быстрое выполнение совмещенных задач. Напомним, что совмещенные за-

дачи должны решаться одновременно или с использованием итератив-ных

схем.

• Более быстрое проведение итераций. Многие задержки при решении

совмещенных задач связаны с передачей информации от одного испол-

нителя к другому и

с ожиданием ответа. Поэтому ускорения можно

достичь за счет более быстрого и более регулярного обмена информа-

цией.

• Разъединение совмещенных задач для избежания итераций. Часто мож-

но устранить итерации или уменьшить их число за счет разъединения

совмещенных задач. Например, при определении интерфейса между

двумя компонентами на определенном этапе проектирования, дальней-

шая разработка этих компонент может вестись независимо и параллель-

но.