Составители:
Рубрика:
38
эти расходы существенно зависят от сложности и от состава изделия.
Косвенные расходы не могут быть непосредственно связаны с изготов-
лением конкретного изделия, хотя они присутствуют в любом бизнесе.
Например, содержание штата охраны или оплата аренды здания явля-
ются косвенными расходами, так как они распределены между разными
видами продукции и их
трудно отнести к конкретному изделию. Так как
подобные расходы конкретно не связаны с разработкой изделия, то они
не являются важными и для отработки на технологичность.
Другим способом классификации производственных затрат является
их разделение на фиксированные и переменные затраты. Фиксированные
затраты могут быть определены на основании заранее известных сумм,
которые не зависят
от того, какое количество изделий будет произведено.
Приобретение пресс-формы может служить примером фиксированных за-
трат. Независимо от числа деталей, изготавливаемых с помощью пресс-
формы, ее стоимость остается неизменной. Другим примером является
стоимость наладки производственного оборудования, необходимого для
сборки электродвигателя. Эта стоимость также является фиксированной,
независимо от того, сколько электродвигателей
будет собрано. Однако, не-
смотря на терминологию, не бывает фиксированной, в полном смысле это-
го слова, стоимости. Если мы решим увеличить производство продукции в
четыре раза, то нам могут понадобиться другие производственные мощно-
сти. И наоборот, мы можем объединить два сборочных участка, если мы не
можем эффективно их использовать в случае
резкого снижения выпуска
продукции. При рассмотрении стоимости как фиксированной, следует учи-
тывать примерные объемы и предполагаемые временные интервалы про-
изводства.
В отличие от фиксированных, переменные затраты находятся в
прямой зависимости от числа произведенных изделий. Например, стои-
мость использованных материалов прямо пропорциональна числу изготов-
ленных изделий. Стоимость работ по сборке также
может иногда рассмат-
риваться как переменные затраты, потому что многие компании могут ре-
гулировать численность занятого сборкой персонала, переключая людей на
другую работу.
Оценка стоимости стандартных компонент.
Стоимость стандарт-
ных компонент оценивается либо путем их сопоставления с уже исполь-
зуемыми аналогичными компонентами, либо на основании прейскурантов
(прайс-листов), взятых у поставщиков. Стоимость второстепенных компо-
нент, таких как крепежные элементы или пружины, обычно оценивается на
основании имеющегося опыта, тогда как стоимость основных компонент
обычно оценивается с использованием прайс
-листов. При их использова-
нии важно иметь четкое представление о приобретаемом количестве ком-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
