Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

39
понентов. Например, при покупке 10 винтов стоимость одного винта по
прайс-листу может быть в несколько раз выше, чем при покупке 100 000
винтов.
Оценка стоимости нестандартных компонент.
Нестандартные
компоненты, которые являются деталями или узлами, спроектированными
специально для данного изделия, могут быть изготовлены или самой ком-
панией – производителем, или поставщиком. При производстве большин-
ства таких компонент используются те же самые технологии, что и при
производстве стандартных компонент (инжекционное литье, штамповка,
механическая обработка и др.); однако, нестандартные компоненты отли-
чаются тем, что предназначены специально для конкретного вида изготав-
ливаемой продукции.
Стоимость исходного материала можно оценить путем расчета мас-
сы детали и учета процента отходов (например, от 5% до 50% при инжек-
ционном литье, или от 25% до 100% при вырубке из листового металла),
после чего суммарная масса материала для одной детали умножается на
стоимость
единицы материала. Затраты на процессы изготовления вклю-
чают в себя как стоимость выполнения производственных операций, так и
стоимость использования производственного оборудования. Оценка вре-
мени, необходимого для выполнения производственной операции, обычно
требует опыта по использованию данного оборудования. Однако, полезно
иметь представление о средней стоимости наиболее употребительных про-
изводственных процессов.
Оценка стоимости
сборки. Для изделий, которые производятся в
объемах менее чем несколько сот тысяч в год, сборка почти всегда выпол-
няется вручную. Одним из исключений здесь является сборка электронных
печатных плат, которая почти всегда выполняется автоматически, даже
при сравнительно небольших объемах производства. Вероятно, число та-
ких исключений со временем будет расти, так как
гибкое и точное автома-
тическое оборудование для выполнения сборочных работ приобретает все
большее распространение.
Затраты на ручную сборку можно оценить путем суммирования вре-
мени сборочных операций и последующего умножения этой суммы на
стоимость оплаты труда. Каждая сборочная операция может требовать от 4
до 60 секунд, в зависимости от степени ее сложности и
объемов производ-
ства. При больших объемах производства рабочие могут специализиро-
ваться на отдельных сборочных операциях, а также применять специаль-
ный инструмент, что ускоряет сборку. Существует специальное программ-
ное, обеспечение, которое помогает рассчитывать стоимость сборки.
Уменьшение стоимости компонент. Для сложной наукоемкой про-
дукции стоимость компонент вносит наиболее существенный вклад в

Страницы