Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

73
вильному выбору и конфигурированию инструментальных средств, их
адаптации к условиям конкретного предприятия, настройке баз данных и
баз знаний, разработке необходимых приложений, определению числа и
видов автоматизированных рабочих мест, организации бизнес-процессов
ТПП с использованием механизмов управления потоками производствен-
ных заданий (Workflow).
Теперь рассмотрим состав и роли участников проекта создания
АСТПП, включая
как задействованные в проекте подразделения и службы
предприятия, так и сторонние инжиниринговые фирмы. Со стороны пред-
приятия участие в проекте принимают две группы специалистов:
1. Специалисты, владеющие спецификой предметной области (ТПП) и яв-
ляющиеся потенциальными пользователями АСТПП.
2. Специалисты, владеющие вопросами создания, поддержки и эксплуата-
ции сложных информационных систем.
Наибольший объем
работ и общее управление процессами ТПП на
предприятии возлагаются, как правило, на отдел Главного технолога
(ОГТ), поэтому состав первой группы специалистов обычно комплектуется
из наиболее квалифицированных сотрудников ОГТ. Вторая группа специа-
листов комплектуется из сотрудников отдела Информационных Техноло-
гий (ИТ), или другого подразделения (например, инжинирингового центра
(ИЦ)), в ведении
которого находятся указанные выше вопросы.
К сторонним организациям (инжиниринговым фирмам), участвую-
щим в проекте создания АСТПП, относятся:
1. Фирмы – поставщики CAD/CAM, CAE и PDM-систем (осуществля-
ющие не только поставку, но также обучение и сопровождение).
2. Фирмы, специализирующиеся в области проведения реинжиниринга
бизнес-процессов и обеспечивающие поддержку методологии реинжи-
ниринга, включая поставку средств моделирования
бизнес-процессов.
3. Инжиниринговые фирмы, выполняющие различные виды работ в об-
ласти проектирования и подготовки производства (например, геометри-
ческое моделирование сложных изделий, виртуальное модели-рование
и анализ технологических процессов формообразования, разработка
управляющих программ для многокоординатного оборудования с ЧПУ
и др.).
Теперь рассмотрим, каким образом ролевая структура проекта по ре-
инжинирингу,
представленная выше на рис. 1.2, отображается на состав
участников проекта создания АСТПП. Лидером проекта может быть, на-
пример, главный инженер, его заместитель, главный технолог – это зави-
сит от личных качеств, уровня полномочий, взаимоотношений с руководи-
телем предприятия, степени подготовленности к ведению инновационных
проектов. В любом случае это должен быть сотрудник предприятия, несу
-

Страницы